今天我们继续拆这本《运营之光：我的互联网方法论及自白》。
对于很多面试者而言，可能最头痛的问题，就是面试官请你“自我介绍一下”，我也有过类似的经历，当时心里真的是很懵，拜托，我简历上给你写的明明白白，难道还要叫我再读一遍不成？
网上也有很多关于这问题的教程，大多数都是告诉你，要挺胸抬头，目光中充满着自信，声音洪亮，注视面试官的眼睛，有底气的说出你的个人信息……要说没看这本书之前，教程中的这些内容我可能会相信，但是现在，我觉得这样的教程简直就是在扯淡。
我先把正确的做法告诉大家，当面试官让你开始自我介绍时，第一，你要告诉她你叫什么名字，这个总是要说的；第二，你要告诉面试官，我为什么来到这里面试，是因为什么信息，什么事；第三，我有哪些资源或是突出能力可以帮助到公司；第四，如果要做成一件事，我需要大家什么样的协助。
实际上这就是《运营之光》这本书教会我们的另外一种思维——拆解思维，或者叫精细化思维。
我们不妨就标题中的问题来探讨一下，什么是拆解思维。首先拆解第一个问题，面试官让你自我介绍，你要介绍什么？答案肯定不是让你把简历上的内容口述出来，而面试官是站在公司立场与你对话，所以她想知道你为什么来这里面试，所以你要告诉面试官，我为什么来到这里。
其次是拆解第二个问题，既然不是口述简历上的内容，那么就一定是简历之外的某项具体的能力，或是工作内容，这时候你就要把自己的最突出的能力或资源列举出来，并把这些和公司的岗位需求进行匹配说明。
最后一个问题，我们都知道面试官非常注重面试者的一项能力，就是能否快速融入陌生环境，这样就有利于入职后的分工合作，如果你说来到公司之后，凭借一己之力就能带来什么样的改变这种话，在面试官听起来，几乎就是废话，所以你要把自己需要的协助也表达出来。
说到这里估计你可能已经看懂了，拆解思维，本质上就是把一个大问题，不断的拆解一个一个的问题，然后从最容易入手的开始，逐个解决。在以前的春节晚会上，有一个著名的小品，估计稍微“年长”一点观众可能听过，说：要把大象装冰箱，总共分几步？答案是一共有三步，第一步，把冰箱门打开；第二步，把大象装进去；第三步，把冰箱门关上。这当然是个笑话，不过说的这个问题确实是值得我们思考：当一个庞大的目标降临时，我们该如何正确的应对？
作者在书中举了一个例子，我分享给大家来听听，作者是怎么做的。话说某电商网站做了一个大促活动，要把这个活动销售额升5倍，我们要该如何思考和着手呢？
作者先是梳理了一下，这个大促活动的销售指标，会与哪些要素相关，经过思考，他分析出：
销售额 = 活动流量 x 付费率 x 客单价
有了这个公式以后，就可以从三个点分别下手了，在活动流量上，可以继续拆分为内部流量和外部流量，对内要拿到更多、更好的推荐位，对外可以使用搜索引擎；而关于提升付费转化率，我们是不是可以去思考梳理一下，从用户访问到这个活动页面，一直到其完成付费的这个全过程，总共分为哪几个关键步骤？送一些小礼品之类的引导用户继续进行下去，效果可能会更好；而客单价，则可以采用各种包邮、满减、促销等手段，促使顾客接连产生消费行为。
这就是拆解思维，可以把一个看似非常庞大、非常遥远的目标进行量化，落实到一个一个细小的工作上来，直到被拆解为不能再拆为止，如果你觉得作者举的例子不够震撼，你也可以去网上查一下埃隆 · 马斯克把人类送上火星的计划，估计看完之后你一定会非常震惊的。
很多大佬都不止一次提及过拆解思维，可以说，这种解决问题的思维方式是任何一个牛人都应具备的基本能力，在《运营之光》这本书中，拆解思维的例子几乎随处可见，可见，学会拆解问题，能够帮助我们更好的完成一个庞大的目标。