面试老套路：请你说下自己的缺点

“请你说下自己的缺点”，如何应对这种问题？本文作者将结合相关案例与你一起来聊聊，enjoy~

“请你说下自己的缺点。”

很多人面试时遇到过这种问题。为什么会被问到这种问题呢？有些人是当年面试时被问过，要在其他场合找回场子；有些是才当上领导有了面试权利，看了面试套路生搬硬套；还有些是因为实在无话可问了，没话找话。

假如你觉得将来面试可能遇到，这种问题不妨来看看这篇文章，一起探讨下如何应对这种问题。

用户访谈

运用产品经理分析问题的方法，我对几位朋友做了用户访谈，问题如下：

你会在面试时问：你觉得你有什么缺点么？如果有，这种套路问是出于什么心态，期待怎么样的回答？

用户一：吴寒笛老师

职业：营销专家，面试训练营培训师
背景：性格温润如玉，营销技巧丰富且易上手，之前负责过360、新浪微博的部分项目营销。缺点是长的太帅，有营销届的吴彦祖之称
回答：很常见的面试套路，建议说一些不致命的小缺点，如今天的面试很紧张；切记说一些影响今天面试评价的缺点，如我说话很直，经常得罪领导。

用户二：B女士

职业：产品总监
背景：美女高管，幽默风趣，擅长带动节奏，遗憾是长得太美了
回答：想听这个人对自己的评价。只要是人都会有缺点，如果这个人说没有缺点，自视甚高了。
期待：自傲度评判

用户三：C君

职业：ued高管
背景：用户体验专家，喜欢就事论事分析，行业技术栈全
回答：实在没话可问的心态
猜测：C君比较倾向于言之有物，加上他行业段位较高，丰富的经验比较容易判断低段位面试者综合水平。

用户四：D君

职业：CTO
背景：互联网行业经验丰富，交谈中总是让人如沐春风
回答：看看这个人是否能正视自己、了解自己，以及有解决的路径和方案
期待：期待真实、有思考过的回答
原因：知己知彼百战不殆，首先得知己

用户五：E女士

职业：HR
背景：专职美女hr，拥有丰富的人力资源经验，对行业有读到的见解
回答：一般不会直接问你的缺点。会换种问法：你觉得你和其他共同竞争这个岗位的人员来说，你有哪些优势和劣势？
期待：主要是想了解他对这个岗位了解程度，能否抓住核心，评估匹配度
原因：单独问缺点，问题太过开放，容易脱离面试节奏。
建议：在这种开放类型问题事，引入场景

用户六：F女士

职业：咨询顾问
背景：当过高管，开过公司。用知性和智慧来形容，最为恰当，社群中最受欢迎的人
回答：我很少问这样的问题，一般这种问题主要看应变。避而不谈的打花腔的不老实，老实说，如果是对工作有影响的，那是抓了个现行。
解读：会分类出2种扣分人选，第3类才能过。

面试总结

我们必须清楚清楚一件事，面试的实质其实就是你的个人表演。通过交谈展示优点，来吸引面试官的兴趣，犹如孔雀开屏。回答这个问题，其实是展示的一个小环节。

这次的用户访谈对我非常有启发，6位不同角色的受访者给出的回答，基本让我们能理清处出这个话题应该怎么回答。

不要回避回答，这会给人以高傲的印象，严重扣分。
不要真的说出影响工作的致命缺点，这个不用提醒了。
缺点方向为，不影响这份工作的不致命小缺点。
小缺点需要引入具体场景，通过场景化展示更真实。
此场景最好和工作相关，叙述时沿着发现问题-剖析问题-正视问题-解决优化问题的路线，包装塑造出认真思考并回答的正面形象。

举栗（产品经理类型）:

A. 嗯，你这个问题我需要认真思考下。（沉默3到5秒）

B. 去年12月，在和开发组对接后台的数据统计模块时。运营想要更加细致的数据颗粒度，但是这种行为会增加开发的负担，开发者时有抱怨。最后我作为产品经理，在不影响业务的情况，对数据颗粒度做了部分折衷。虽然解决了问题，但是运营和开发都不太满意，自己也很疲惫。

C. 后来复盘这件事，在事务上可以通过流程图、建模等形式更加精准的评估颗粒度；态度上，用更加积极阳光的态度，推动项目进行。

D. 这样会让大家更加满意。

凡事预则立不预则废。

无论你是否面试时遇到过这种问题，不妨规划好你的措辞，在面试时更好的展示。