第一章 总则
第一条公司为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬体系，有效调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。
第二条 薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。薪酬的支付要以业绩为导向，以能力导向和以责任为导向。
第三条本制度的适用范围：C公司除高层员工以外的所有员工。高层员工的相关薪酬政策由母公司确定。
第二章基本薪酬结构
第四条 公司的薪酬结构：
薪酬收入=标准工资（基本工资+绩效工资）+人态工资+福利
第五条标准工资
标准工资=基本工资+绩效工资
第六条基本工资。基本工资也叫静态工资，与岗位密切挂钩，是体现员工能力和责任的报酬，它对于保障员工的基本生活发挥了较大的作用。
第七条绩效工资也叫动态工资，与业绩密切挂钩，是体现员工工作业绩的报酬，它对于激发员工的工作积极性发挥了较大的作用。
第八条 人态工资。人态工资与员工的个人情况密切相关，它体现了国家和公司对员工的关怀，由年功工资和国家规定的其他津贴构成。
第九条福利。公司的福利与公司的效益密切相关，是员工的保障性报酬。
第三章工资标准
第十条工资标准根据岗位评价的结果确定。公司薪酬发放的依据是业绩、能力和责任，对能力和责任衡量的依据是岗位评价。对本公司不同岗位的员工发放薪酬前，必须进行岗位评价。
第十一条岗位评价的方法。本公司岗位的结果评价采用7因素岗位评估法，分别从组织影响、监督管理、任职资格、工作职责、沟通关系、环境条件和市场缺性七个角度极性评价。
第十二条公司实行定岗定薪制度，规定的岗位对应岗位标准工资（即基本工资和绩效工资），员工个人收益的变化只体现在绩效工资范畴内。
第十三条员工的工资标准（见表5-44）
第十四条员工的工资标准确定以后，根据员工任职资格、个人业绩的不同，员工的标准工资进行上下浮动。标准工资又分三级：候补级、正常表现级和卓越级。
第十五条候补级、正常表现级和卓越级员工的工作标准是逐步提高的，突击划分标准见表5-45。
第四章基本工资与绩效工资的比例
第十六条基本（静态）工资和绩效（动态）工资比例关系的设定原则。
1.
2.
3.
员工工资标准表
表5-44
|
岗位层次 |
岗位等级 |
岗位名称 |
所属部门 |
薪等 |
薪酬系数 |
|
中层 |
十二级 |
贸易发展部总经理 |
贸易发展部 |
十二等 |
|
|
|
市场发展部总经理 |
市场发展部 |
|
||
|
|
十一级 |
财务部总经理 |
财务部 |
十一等 |
|
|
|
审计监察部总经理 |
审计监察部 |
|
||
|
|
十级 |
人力资源部总经理 |
人力资源部 |
十级 |
|
|
|
投资实业部总经理 |
投资实业部 |
|
||
|
|
战略规划部总经理 |
战略规划部 |
|
||
|
|
九级 |
政策研究部总经理 |
政策研究部 |
九等 |
|
|
|
综合部总经理 |
综合部 |
|
||
|
|
八级 |
后备干部 |
人力资源部（各部） |
八等 |
|
|
|
七级 |
明星员工 |
各部 |
七等 |
|
|
|
六级 |
市场研发主管 |
市场研发部 |
六等 |
|
|
|
业务经理 |
贸易发展部 |
|
||
|
|
审计监察主管 |
审计监察部 |
|
||
|
|
六级 |
市场调研员 |
贸易发展部 |
六等 |
|
|
|
五级 |
项目经理 |
投资实业开发部 |
五等 |
|
|
|
审计监察助理 |
审计监察部 |
|
||
|
|
报表管理专员 |
财务部 |
|
||
|
|
薪酬、考核管理专员 |
人力资源部 |
|
||
|
|
资金调度员 |
财务部 |
|
||
|
|
出口管理专员 |
财务部 |
|
||
|
|
法律事务专员 |
战略规划部 |
|
||
|
|
四级 |
招聘、培训管理专员 |
人力资源部 |
四等 |
|
|
|
业务员 |
贸易发展部 |
|
||
|
|
市场研发助理 |
市场研发部 |
|
||
|
|
会计管理里专员 |
财务部 |
|
||
|
|
项目管理专员 |
投资实业开发部 |
|
||
|
|
综合管理员 |
综合部 |
|
||
|
|
业务规划专员 |
战越规划部 |
|
||
|
|
网络管理员 |
战略发展部 |
|
||
|
|
三级 |
出纳 |
财务部 |
三等 |
|
|
|
人事管理专员 |
人力资源部 |
|
||
|
|
党务、政审专员 |
政策研究部 |
|
||
|
|
企业文化专员 |
政策研究部 |
|
||
|
|
外事、物业管理员 |
综合部 |
|
||
|
|
车辆、老干部管理专员 |
综合部 |
|
||
|
|
二级 |
前台管理专员 |
综合部 |
二等 |
|
|
|
文件档案管理专员 |
综合部 |
二等 |
|
|
|
|
一级 |
待岗员工 |
人力资源（各部） |
一等 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
注：部门副总经理的薪酬系数=部门总经理的薪酬系数*0.8
表5-45标准工资等级划分表
|
薪级 |
薪酬系数 |
说明 |
|
卓越级 |
1.64 |
完全胜任（超出）本职岗位要求的各项能力素质条件，在任职期间，至少累计4次难度评估为A级别，同时部门评估成绩为A级别4次。 |
|
正常表现级 |
1.0 |
为标准薪酬，胜任本岗位能力要求，能够稳定完成岗位要求的工作业绩与工作任务。 |
|
候补级别 |
0.73 |
为试用期薪酬标准，该级别表示仅能符合本岗位要求的基本能力素质条件 |
第十七条基本（静态）工资和绩效（动态）工资比例关系的设定要求：
1.
2.
3.
第十八条业务类人员基本（静态）工资和绩效（动态）工资的比例关系见表5-46
表5-46业务类岗位基本工资和绩效工资比例表
|
岗位类别 |
岗位级别 |
薪等 |
岗位名称 |
静态公司 所占比重 |
动态公司所占比例 |
|
中层 |
十二级 |
十二等 |
贸易发展部总经理 |
40% |
按比例提成，称职者能拿到岗位工资的60% |
|
市场研发部总经理 |
50% |
按比例提成，称职者能拿到岗位工资的50% |
|||
|
八级 |
八级 |
后备待岗干部 |
参照公司现行标准 |
标准工资总额减去年度已发金额。 |
|
|
基层 |
七级 |
七等 |
明星员工 |
60% |
按比例提成，称职者拿到岗位工资的40%。 |
|
六级 |
六等 |
市场研发主管、业务经理、市场调研员 |
60% |
按比例提成，称职者拿到岗位工资的40%。 |
|
|
四级 |
四等 |
业务员、市场研发助理 |
70% |
按比例提成，称职者拿到岗位工资的30%。 |
第十九条非业务人员静态公司和动态工资比例关系见表5-47。
表5-47 非业务类岗位基本公司和绩效工资比例表
|
岗位类别 |
岗位级别 |
薪等 |
岗位名称 |
静态工资所占比例 |
动态公司所占比例 |
|
中层 |
十一级 |
十一等 |
财务部总经理 |
70% |
30% |
|
审计监察部总经理 |
70% |
30% |
|||
|
十级 |
十等 |
人力资源部总经理 |
70% |
30% |
|
|
投资实业开发部总经理 |
60% |
40% |
|||
|
战略规划部总经理 |
70% |
30% |
|||
|
九级 |
九等 |
政策研究部总经理 |
70% |
30% |
|
|
综合部总经理 |
70% |
30% |
|||
|
八级 |
八等 |
后备待岗干部 |
参照公司现行标准 |
标准工资总额减去年已发金额 |
|
|
基层 |
七级 |
七等 |
明星员工 |
75% |
25% |
|
六级 |
六等 |
审计监察主管 |
75% |
25% |
|
|
五级 |
五等 |
项目经理 审计监察助理 报表管理专员 薪酬、考核管理专员 资金调度员 出口管理专员 法律事务专员 |
75% |
25% |
|
|
四级 |
四等 |
招聘、培训管理专员 会计管理专员 项目管理专员 综合管理员 业务规划专员 网络管理员 |
80% |
20% |
|
|
三级 |
三等 |
出纳 人事管理专员 党务、政审专员 企业文化专员 外事、物业管理专员 |
|
|
|
|
岗位类别 |
岗位级别 |
薪等 |
岗位名称 |
静态工资所占比例 |
动态公司所占比例 |
|
基层 |
三级 |
三等 |
车辆、老干部管理专员 |
80% |
20% |
|
二级 |
二等 |
前台管理专员 文件档案管理专员 |
80% |
20% |
|
|
一级 |
一等 |
待岗员工 |
|
|
第五章
第一节
第二十条根据工作性质和内容的不同，公司中层、基层岗位划分为业务类岗位、支持服务类岗位和管理控制类岗位三类。见表5-48。
表5-48岗位划分表
|
岗位类别 |
业务类岗位 |
支持服务类岗位 |
管理控制类岗位 |
|
中层 |
贸易发展部总经理 市场研发部总经理 |
人力资源部总经理 感谢您访问：生涯设计公益网！本文永久链接：https://www.16175.com/149362.html。侵删或不良信息举报请联系邮箱：121488412@qq.com或微信：aban618。
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