走管理路线，还是走专家技术路线，是困扰很多职场人的问题。

今天我结合案例辅导，分享一下我的看法。

其实专家通道和管理通道，在职业初期并不是非常明显，而中层往上，两者之间的工作范围、工作方法，差异才会越来越明显。

如果你在思考这两种路线，那么听听我下面的3条建议。

第一， 入职初期，两者并没有明显的界限，这个时候不计较，珍惜一切经验。

在你工作的前五年，珍惜自己遇到的机会，积累经验，都是有用的。

专业路线上，你可能赶上公司某个项目上线，或者进行某个技术变革，技术攻关，那么一定要积极参与，哪怕你其实不是纯技术人员，也要参与。我曾辅导过一位英语专业的女士，毕业在一家外企担任技术总监的助理，本身是个文职岗位，而入职后正赶上公司生产线全面更新。她一方面要翻译制作各种材料，说明，同时也要跟进设备的物流、采购、安装、调试，还要组织员工技能培训。在这个过程中，她自己找数，将机械制造的基本概念吃透，最后两年下来，她说“我除了不能上手操作，基本上所有的技术文件和参数都看得懂了”。那么这份经历，对于她后面的职业路径拓宽，非常有帮助。

管理路线上，你可能遇到你们公司有协调组织、外联、报告类任务，那么不管你本身就是管理线还是技术线，都要珍惜。我个案辅导过一位外企的测试工程师，本身喜欢表达，爱跳舞，于是主动担任公司几场发布会的主持人。那么围绕着主持工作，要参与会议策划，会议流程设计，主持词撰写，对接嘉宾和公司大佬这些，这样一来她也有了管理线的经验了。

建议：入职初期，丰富的经验对任何路线都有帮助。同时我也建议大家入职初期，不要马上就将自己十多年后的人生定下来，这份定下来，除了让你自己好受点，没有任何直接的意义。

第二， 专家通道与管理通道一般只显性存在于部分企业。

有的企业只有显性的管理通道，有的企业只有专家通道，那么你要提前识别。

首先，大型的国企或TOP的外企与大厂这类体量非常大的公司，会同时具有管理路线和专家路线的通道。而很多企业，两条通道的清晰度和宽度，是不一样的。

我个人认为国企的管理通道会更显性，而有些民营企业技术路线更宽。

就我个案辅导中，一位环境工程硕士女生，在重庆某个三级国企工作，单位的业务是进行市内的环境施工审核、项目申报等。但是她的直属领导，就完全不是工程领域的人，既没有专业背景，也没有项目经验，而是从政工岗位退下来的，就来这里做一二把手了。这种情况在很多国有单位、事业单位并不少见。

而民营企业，比如华为这样的科技公司，你会看到公司里的管理层基本上都是几所著名工程大学的相关专业，而且就算你升职到管理层，代码能力也必须很强。同样的，在民营企业中，从技术路线上，上升也比较容易。有专业背景的领导者，也更容易得到尊重和信服。

建议：结合你所在平台有什么样的企业制度和文化，在管理线和专业线上进行调整。

第三， 两者并没有高低之分，更没有男女之分。

首先说高低之分，我看到很多朋友，相互羡慕对方的阵营，或者相互贬损对方的阵营。

有技术的人，有时候会羡慕管理路线的人。这种羡慕中，夹杂着一份瞧不起和不平衡。

比如一位财务，有CPA证书，税务和报表很熟悉，但是却一直只能做核算经理，就是做账，做不到管理层。他不止一次地说：其实财务总监就是能说，将所有的关系都搞定就行了。然后又自嘲的说：我这人就是不会说，唉，升不上去了。

再比如一位做总助的女孩，总有一种危机感：我觉得自己的工作非常容易被替代，而有一门技术多好呀。于是就开始从CPA、CFA、司法证书开始考，似乎这样才有职业上的护城河。

而这种对对方阵营的酸涩和不平衡，其实只是你职业认知和自我认知不够。这样的态度，也会影响你的求职与晋升。

比如，我个案辅导的一位朋友，化学专业，求职的时候，对方问：你将来想走专业路线还是管理路线呢？

她说：“我觉得管理路线是非认清问题太多了，而且还有些虚，还是技术路线扎实”，这只能说明你压根不知道什么是管理，而且还有些自以为是。

再说男女之分，其实不管是专业路线还是管理路线，都对女性不那么友好，认为女性难堪大任始终是职场主流——我辅导过女生求职技术被怀疑的，我也辅导过女生求职项目管理被怀疑不如男生能开拓关系的。

但是在这样的环境中，还是能看出区别来的，专业路线比技术路线更排斥女性。因为技术，总有改变自然和客观环境的意义，比如建筑、计算机、机械、水利这些，而女性一直被刻板印象划定在持家守业的角色上，那么管理角色比如人力资源、行政、财务、或者一些协调支持的经理岗位，就被认为，女人也可以做。

以上都是偏见，作为女性，你可以利用偏见，比如利用大家对你沟通协调能力的信任，走上管理岗位，也可以正面刚，坚持技术路线（特别是在私企，技术路线话语权强资源多），请千万不要因为别人说你不适合技术路线，就主动在专业上退却。

建议：相信管理路线和专业路线，都是有自己的知识体系和技能体系，不存在谁比谁轻松获得；而女性哪条路都不容易，就干脆追求自己最喜欢的。

总之，不管是管理路线，还是专业路线，一份工作的价值，在于分工，从分工的角度认识一个岗位，做出自己的选择。

以上，希望对你的职业规划有帮助，

做技术还是做管理？

做自己擅长的事，往专业发展，还是多尝试不同领域和岗位？你必须了解的这几点……

不少朋友在职场都会有一种困惑：到底是该一直做自己擅长的工作，还是要多尝试有挑战的任务？哪种更利于自己的职业发展和能力提升呢？

首先在这里，我们需要根据二者是否为同一行业和是否为同一岗位，进行区分对待，并排列组合出如下四种职业发展模式：

同一行业和领域 + 同一岗位

同一行业和领域 + 多种岗位

不同行业和领域 + 同一岗位

不同行业和领域 + 不同岗位

这几种情况其实并非“非此即彼，非黑即白”，到底该如何选择，主要取决于自己的性格和职业规划路径。

首先，从个人性格来看
如果你个人性格比较保守，拒绝冒险、挑战和变化，保持岗位和工作内容不变是比较合适的选择，也就是1，3组合。相反，如果你天生喜欢尝试新事物，厌倦重复、机械的工作，那2，4组合就非常适合你。

其次，从职业规划角度看
我们的职场发展路径无非是往“专家路线”和“管理路线”两个方向发展。

1、专家路线

专家路线要求一个人在本领域和本专业技能高超、经验资深、有独到的见解，能解决复杂问题，给出解决方案。

而如果能够达到这个水平和层次，无疑就要求个人在本岗位甚至本行业浸泡和亲身实践多年，接触无数真实案例， 积累一线和现场经验。

因此，对要往“专家路线”发展的人就在无形中提出了“硬性”要求，即“同岗”。显然，频繁转岗是不可能达到专家水平，更别说沿着专家路线向上发展了。

2、管理路线

这条路则要求个人有灵活的应变和处理问题、高效的协调沟通能力；有创新和团队合作意识；带领团队迎接挑战，完成目标。

所以在本领域、本行业甚至同一岗位没有强制要求。

当然，能够在同一领域深耕，在一个行业里做精做久、积累人脉和经验更好。也就是说，行业的经验积累虽然重要，但相比较“职业”的经验积累，这种重要性并没有那么大，但即便不在同一领域，也会强调在相关领域或相关岗位的工作年限和经验。

因此，根据以上两种职业规划方向，你要根据自己的专业优势和发展空间，明确自己的职场发展路线，之后才能决定自己是否需要“转岗”还是“换行”。

最后，关于发掘个人潜力的问题
对于刚毕业的人来说，在没有明确职业发展方向时，可以尽可能尝试不同岗位甚至可以涉足不同领域，在工作实践中找到自己的优势和长处，从而确定职业发展目标。

一旦选定，就要按照这个发展方向继续深耕或拓展。

但对于毕业5年以上的人而言，如果还没有明确发展目标，经常变来变去，这将会让自己处于被动和危险的境地。先不说这样做根本达不到行业和专业积累深度，成为专家，就算你打算往管理方向发展，这也是一种无的放矢的盲目转换。

举个例子，曾有读者问我：他过去5年跳槽3次，行业跨度有地产、会展，工作内容做过网络编辑、广告文案、新媒体运营推广等，积累了很多关于内容、运营、策划等方面的知识，目前在一家大型互联网企业做内容运营，这样的职业经历是否跳槽太过频繁，没有相关性和连贯性，不利于未来发展？

如果从专家发展方向来看，这样的经历的确不是完美表现。但若从管理路线出发，我却会持相反的看法。

首先，因为这位读者所从事过的网络编辑、广告文案、新媒体运营等职位，虽然看起来是不同岗位，但本质上都跟互联网以及文字打交道，与他目前所从事的内容运营有很密切的关系，经验的延续性和积累性很好，我想这也是为什么他能得到目前这份工作的原因。

所以并不会对职业发展造成负面影响。但我给他的建议是：明确未来发展方向后，选准一个行业，深入发展，不断提升。

另外，从企业用人角度来看，专业化人才能够深入、透彻、全面地了解和熟知一份工作的职责和内容，并产生新的想法和思路，将工作做得更为高效。

而能够做到以上的员工才会备受关注和青睐。

总之，到底是在一个领域或同个岗位做精，还是尝试多个领域或不同岗位开拓眼界，发掘潜力，这与你的自身个性和职业发展规划息息相关。能清楚的了解自己，明白自己的需求，就自然知道该如何选择了。