作者 | 虞莹

来源 | 职场E姐（ID:Elaine_Salon）

01 一次会议，一次新的挑战

今天早上9:00，我和我的同事们召开了视频会议，开始了远程协同工作的第一天。

昨天晚上6:00，我在微信群群发了会议通知，并一一私信到位，把开工晨会的流程和议题，参与会议的同事提前要准备的材料，都交代清楚。

9:00整，我给所有同事都发了一个好运百分百的开工红包。

开工红包的惯例是从我的前香港籍老板Martin学来的。大学毕业后，就再也没有机会领到压岁钱，但在上班之后，年后开工第一天，还能够领到老板们的红包，喜气洋洋手机攥着一叠红包，心里还是蛮开心的。

我先是给大家拜了年，接着介绍了各位同事所在的城市，上海，杭州，海南，南宁，所谓四海八荒，皆有兄弟姊妹也。

接着我坦率地说，这次突发的疫情打破了大家美好假期，也打破了原来的传统工作方式，震荡焦虑是难免的，很多人也会有未来抱有怀疑，对未来不确定性有一种强烈的感。

但我仍然相信，任何一件事都有一体两面，有正必有反，有阴必有阳。

如果我们作为个体，无法解决和控制外部的客观因素，就应该想方设法地从自身主观去适应，甚至利用大危机震荡制造出来的“裂缝”，寻找新的生机和道路。

同时我也提醒大家，在现阶段，保持健康的身体和心理非常关键。

而如何使用多出来的自由时间，尝试一些新的行动，做一些新的探索，能够迅速地将你和其他人区别开来。

02 一个故事，一个转折点

我给大家讲了一个故事，发生在17年前的2003年，当时我刚进了一家全球知名的咨询机构：麦古利国际Mercuri International。

进公司没多久就遭遇了著名的非典，由于公司业务都是传统咨询和培训服务。而我们60%-70%的业务都在非典的重灾区北京，所以，公司业务几乎停顿。

很快，董事会开会决议确定自救政策：员工在3月~6月之中，每个月只上一半时间班，工资也只发基本工资的一半。

通过减少现金成本的开支，“主动冬眠”，来熬过这段突然的寒冬。

我告诉大家，说这段17年前的往事，并不是想说，现在同样的情况发生了，我也会采取同样的政策。

我想分享的是这个真实故事的另一面：

在当时空出来的三个月时间里，所有员工每个月有一半时间在家里，大多数人只是在家休闲娱乐，而两个人却采取了不同做法。

一个人是我当时的同事Gawain, 另外一个是我。

在这段时间，我们建了一个网站，开设针对人力资源的会员服务——我们招募了一批志愿者管理团队，并召集了几次规模不等的线下活动。

经过这次不同寻常的举动，我的同事Gawain后来成为了中国著名人力资源机构HR沙龙的创始人，业务遍布全球。

而我也第一次找到了自己潜在的天赋：培训和演讲，这为我后来自己创业奠定了非常大的基础。

问题+可以采取的行动=机会。

当问题发生时，如果你仅仅看着它，而不采取任何行动，那么问题永远是问题，甚至如果你关注时间过长，那么这个问题在你眼中会显得更大。

我想说，当然你可以关心这件事。但更好的关心，不单是时刻盯着不断上涨的数字、看着各式各样的新闻报道，而是用行动，为你自己和你身边的亲朋好友送去一些慰问和关心，做一些什么。

由于咨询培训公司的天然线下属性，今年上半年业务受到严重伤害，已经是难以避免的事实。

但是并不意味着，我会减少我的投入，采取裁员或者减少工资发放的行动，收缩战线。

我甚至不打算调低我的任何业务预期，我甚至还召回了我的前员工来协助我的工作。

关于业务和资金管理的问题，我对大家说：由于我曾经经历过这样的事，我更加理解管理层的思路和员工的想法。因此我会以更加积极的方式来推进我们的业务。

我不打算降低业务预期，减人或减薪，因为我不想把这种负面的、对未来的消极推测传播给我和我身边的人。

如果我这么想，很有可能它会成为事实。

在《金刚能断》这本书中，作者非常生动地举了一个例子：

假设你的公司正在市场上遭到了其他的困难，导致现金流成问题，每个处在这种情形下的个人或公司的第一本能几乎都是“缩减开支”。

企业捐赠首先是被排除在预算之外的，接着排除的就是一些差旅的补贴，再有那些介于津贴和薪水之间的开支。如下午茶福利，节假日奖金，消减加薪。

如果某家处于困境的公司提出“我们找到了更好的医疗保险方案”的声明时，有经验的员工一定会感到不安，因为这种声明，通常暗示着消极的信号。

这些渐进消减开支的行为，不仅削弱了公司从上级主管到基层员工的工作士气，也会引发员工对管理层的不满。

其结果就是大家对业务越来越没有信心，也越来越不愿意投入去开展公司的业务。

这就陷入了自我驱动的恶性循环，你的思维从创造和创意转向了防御和固步自封。

如果说得更简单一点，就是我们应当尽量避免用消减和吝啬的态度，来回应经济压力。

虽然我的公司规模很小，但并不妨碍我做得更大气一点，不妨碍我在力所能及的范围内给到员工更好的回报。

当你的员工意识到你是一个慷慨的，愿意给予员工工作自由的老板，他们会更愿意积极地工作，为公司创造价值，这同时也是为自己谋得福利。

当然慷慨和自由，并不意味着管理是宽松的。在这里我很愿意用一句话来描述我对员工的管理态度，即客客气气地提高要求。

要求一定要高，标准一定要严，结果一定要达成，效率一定要提升，但所有一切都是基于自觉和意愿。

我另外也提到了，在我们公司，如果一年没有加薪，即使是意味着工作不合格；两年如果没有被提升，就意味着你会被炒鱿鱼。

要么上升，要么
离开，没有中间状态。

03 5分钟呈现你的观点

在工作会议的第三部分，我要求大家自由地选择一个议题来进行5分钟的呈现：

• 你对这部分的业务有什么理解？
• 你对它的发展预期有什么观点？
• 如果这个业务由你来实施的话，你会怎么去做？

我给大家提供了一个简明的框架：观点+数据+工作计划+目标+关键结果。

大部分员工，在这方面做得还是非常不够。大家的发言是自由的、开放的、也是缺乏准备的。

我们日常的表达，尤其在会议上的发言，并不是自言自语，而是进行一对多的信息传播，目的是让对方接受我们要传递的信息。

而大部分人犯的毛病不是讲得太少，而是太多。

是否精准？是否清晰？有没有自己独立观察和观点？是否有明确的逻辑？能理解吗？容易执行吗？这都是我们可以去学习和改进的地方。

我们可以尝试用三句话来表达任何一件事：是什么？为什么？怎么样？

最后分享一张，我在昨天晚上发在朋友圈的图。

希望明天早上起床后有好消息

mazel un b' rachah （健健康康地享受 ）

祝福所有的人都

健康 敏捷 宁静 强大

能化危机为力量

思考自己能做什么

并积极地行动

-end-