职业生涯规划课程课件2009版(下)

职业生涯规划课程课件2009版(下)

职业规划课程广受大学生的欢迎，本文是职业生涯规划课程课件，希望对授课教师和同学们有一定的参考意义。生涯设计公益网(www.16175.com)大学生职业规划专题组推荐。

个人职业规划 6
第6讲　职业生涯与企业（一）

【本讲重点】
1．个人生涯规划与企业的关系
2．职业生涯发展的线性阶段
3．发展通路管理
4．企业职业生涯规划的总体框架

职业生涯计划

一个人的职业生涯规划，原则上可以分为职业的探索期、建立期、中期、晚期和退出期几个阶段。每一个人的职业生涯，必然都会经过这样一些历程。

职业生涯规划示意图

1.职业探索期
在西方，大学生离开校门之前就开始探索社会，比如去麦当劳打工、去大公司实习，所以他们进入社会的适应期很短。这和中国的情形大相径庭，中国的大学生往往是走向社会之后才开始自己的职业探索期，所以他们的适应期很长，由此产生的断层使双方都蒙受损失。

2.职业建立期
在这一阶段，你可以思索、选择，甚至可以做适当的调整，但是这个时期不能太长。

3.职业中期
这一阶段事业开始趋于稳定，并且应该非常有计划地向前发展。这一时期非常关键，有时候能上升，有时候也会滑下去，所以要有一个很好的支撑点。

4.职业晚期
这时要考虑退出的问题，考虑接班人，考虑家庭问题。

5.职业退出期
要注意的一点是，退出的前提是安全退出，而非狼狈退出。

发展通路管理

每一个企业和每一个员工，在公司里面，你整个的职业生涯规划都会遵循上述这样一个历程。但是总的路径有了以后，每个人还会有不同的通路，比方说有些人可以走科研的路，当工程师；有些人适合做操作工；有些人可以做市场营销等等。

由于不同的人有不同的通路，所以要选择适合自己的、正确的途径。中国有句老话“学而优则仕”，意思是当官才是惟一的出路。因此很多企业通过晋升职位来勉励员工。殊不知，有些员工其实只适合做技术人员，根本不适合当管理人员。

职业发展通路

【案例】
案例一：
某公司招聘市场行销人员，有十几个人前来应聘，大家老老实实坐在那里等着面试。只有一个小伙子不老实，他溜达到前台，跟接听电话的女孩套近乎，两人越聊越高兴，结果把招聘的事情给忘了。等到回过神，扭头一看，别人都应聘完了。正当他着急的时候，主考官出来了，他赶忙说：“先生，我还没应聘呢，您把我落下了。”出乎意料的，主考官微笑着说：“你还用得着应聘么，三下五除二，你就把我们前台小姐搞定了。像你这样的人，生涯设计公益网(www.16175.com)大学生职业规划天生就是做市场行销人员的料，要是没问题，明天过来上班吧。”

案例二：
某人到一家大公司应聘，去了才发现，他是所有应聘人员中学历和资历最差的。他感到很沮丧，觉得根本没有希望。等轮到他的时候，他走进应聘办公室，忽然发现地上有一团废纸，他就很自然地捡起来，然后才坐到主考官面前，准备应聘。不料，主考官很高兴地对他说：“先生，恭喜你，你已经被我们公司录取了。”
正当他百思不得其解的时候，主考官说：“先生，我们的企业文化强调责任和执行力，所以我们招聘时故意扔了一团纸。先前进来的几个人，没有一个捡这团纸，只有你做到了。所以我们认为你对公司很有责任感，即使你的学历和资历不够，可你有愿力，只要有了愿力，就很容易弥补能力上的不足。”

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案例三：
某公司招聘一个部门经理，经过几轮筛选，只剩下三个应聘者来竞争。三人等待应聘时，突然停电了。主考官就说：“等一会才来电，我们不妨活跃一下气氛，每个人讲一个故事，看谁讲得好。”其中有一个人说：“主考官，不好意思，我不会讲故事，我出去一下。”剩下两个人中有一个特别高兴，因为他特别会讲故事，于是他开始在黑暗中讲故事，把一屋子的人逗得哈哈大笑。忽然，电灯亮了。大家全看到了讲故事的人，他觉得很得意。不料，主考官对他说：“谢谢你刚才的故事，不过我要通知你，你没有被录取。”他觉得很奇怪，心想还没有开始招聘，怎么就把我刷下去了，况且我刚才讲的故事很成功啊。主考官告诉他：“这是我们特意安排的测试题，停电的时候，第一个人出去帮我们察看电路去了，而你在这里讲故事。我们公司要招聘的是一个有解决问题能力的经理，要求有领导和统筹的能力，而不是一个光会练嘴皮子的人。”主考官接着转向另一个人：“而你只是在那里听故事，所以你们两个都没有被录取。”

职业生涯与继任计划

图5-3  职业生涯计划的制定流程

第7讲　职业生涯与企业（二）

【本讲重点】
1．员工职业生涯规划
2．员工个人职业生涯规划

1.员工职业生涯的总体规划
我们每一个企业主管人力资源的副总，或者说HR系统的部门经理，一定要考虑公司能否制定员工职业生涯发展的政策；其次，拿出未来三年对人才的需求计划；要拿出未来三年职业发展的总预测；还要做出关键岗位的继任计划。

员工职业生涯的总体规划

【案例】
好利来公司在四五年前只有几十家门店，这个公司有一个很大的战略发展规划。开始实施这一战略发展规划之前，好利来公司却收缩它的门店，首先进行内部管理规划，其中很重要的一项就是开学校。
开办学校有两个功能，第一，把现有的饼店烤制师傅和店长轮岗回炉训练；第二，把有可能当饼店烤制师傅和店长的人，送入学校进行学习和培训。几个月之后等开新店的时候，参加学习和培训结束后的师傅和店长都可以上岗了。有了这样一个循环，这样一个公司员工的职业发展政策，未来三年的店长、饼店烤制师傅、财务的需求，生涯设计公益网(www.16175.org)大学生职业规划就会与公司的战略发展规划相匹配，而不用担心人员的多余或者匮乏。

2.员工个人职业生涯的规划
员工个人的职业生涯规划，需要员工个人、直接上司和人力资源部门三方面合作。

员工个人职业生涯规划

【案例】
深圳有一家公司叫深大电话公司，它的人力资源部会定期给员工举办相关的职业生涯规划讲座，告诉大家公司未来三年的发展目标是什么，根据这样的发展，会产生哪些新的职位需求和空缺。这样，每一个员工都能够及时知道公司的空缺职位，就会知道自己应该往哪个方向去努力。

3.工职业生涯的实施
员工职业生涯的实施同样需要员工、直接上司和人力资源部门来共同完成，如下图所示：

员工职业生涯实施流程

4.员工职业生涯的流动管理
一个员工职业生涯的流动管理，同样涉及到三个领域，即员工、直接的上司和人力资源部门。如下图所示：

员工职业生涯的流动管理流程

上述流程是一个非常好的机制，也就是我们通常所说的企业内部的人力资源市场。一个企业内部，肯定会有一定比例的员工不适合他的岗位，而企业通常采取的方法是让他辞职。其实企业犯了一个错误，企业请这个员工的时候，针对的是几个岗位，而不是一个岗位，同时企业稀缺的岗位也是具有若干个性质的，而不是一个性质的。所以与其辞掉这个人，让他走向社会重新找工作，还不如让他在企业内部流动。这样成本肯定小于重新培养一个新进员工的成本。

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员工职业生涯规划

员工职业生涯规划

1.基本条件
在这个环节，同样有三个组成部分：企业、社会、个人。企业要用人所以重视对人的管理。而企业重视人才，需要社会这个大环境的营造。个人呢，则要具备职业生涯发展规划的愿望，只有这样才可以进行职业生涯的开发和管理。

员工职业基本条件分析框架

2.职业生涯开发
在职业生涯开发中，同样需要一个程序，如下图所示。

员工职业生涯开发流程

可以看出这8个环节环环相扣，缺一不可。比如在企业中，我们不能简单地做一个人才测评，因为人才测评只是其中的一个环节，不了解测评的目的，不了解公司的需求，绝对不可能做一个很成功的人才测评。
在优秀的世界级企业中，企业员工的第一福利是培训。因为企业的人力资源管理分为两部分，能力和愿力，所以能力不够就必须要培训。生涯设计公益网(www.16175.net)大学生职业规划人力资源部门会根据每个岗位的具体需求制定一个任职资格条件，然后做一个能力模型，从而发现职位所要求的资格员工是否能符合。而我们现在的企业很多培训往往是大锅饭式的培训，没有针对具体岗位的需求来进行。

3.职业生涯管理
职业生涯管理有以下几个程序，如下图所示。企业对员工实施培训和学习计划之后，就要根据具体岗位的需求进行岗位变动，然后一步一步，做一个全面的评价。

员工职业生涯管理流程

职业生涯规划说明与规划

1.职业生涯规划说明
个人基本情况
主要是个人的相关条件、能力、潜力的评价。
个人测评分析
主要是对公司重要岗位的相关员工进行相应的人力资源测评，包括专业知识、能力、个人特质，不过这只能作为一个参考数据。
生涯机会评估分析
包括组织发展战略、组织人力资源规划、生涯机会评估分析三方面。也就是说员工本身是否有这样的机会，公司能否提供这样的机会，组织里面需不需要这样的人才，这些都要与公司战略相结合。

三年职业生涯目标
包括职业方向、生涯路线、三年目标和人生终极目标。
行动计划
包括工作岗位发展路线、教育培训和具体计划。
评价、反馈与调整
这一步骤是职业规划说明中需要特别注意的，在了解了员工的情况之后，必须要进行反馈，继而做出相应的调整。

职业生涯规划说明及规划

一、个人基本情况
二、个人测评分析
1．专业知识　　2．能力　　3．个人特质
三、生涯机会评估分析
1．组织发展战略 2．组织人力资源规划 3．生涯机会评估分析
四、三年职业生涯目标
1．职业方向　2．生涯路线　3．三年目标　4．人生终极目标
五、行动计划
1．工作岗位发展路线　2．教育培训　3．具体计划
六、评价、反馈与调整

职业生涯规划说明及规划图

2.职业生涯规划
职业生涯规划要素

在职业生涯规划要素中，有三大要素：知己、知彼、抉择。

职业生涯规划要素

职业生涯规划路线选择
我们可以选择两大路线：一条是管理类的，一条是技术类的。管理类的路线，从高层管理到基层管理；技术类的，从基层的项目工作人员，到最终合作伙伴，这都是最终的选择。

职业生涯规划路线选择

第8讲　职业生涯与企业（三）

【本讲重点】
1．职业生涯过程分析
2．职业生涯方向、途径、规划管理

职业生涯过程分析

企业里面有一个很重要的转换渠道，就是管理人员和专业技术人员的转换渠道，这是非常重要的。在中国有些企业，专业技术人员占据着管理层职位，他们的技术含量很高，可他们最不喜欢管人。另外，有一些管理人员往往不懂技术，这时候我们就需要有一个职业转化的渠道。这种职业转化的渠道包括对专业技术人员进行专业的管理类的培训，以及对管理人员的专业技术类培训。企业一定要将这一职业转换渠道纳入到人力资源管理计划中去。

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职业生涯分析过程

职业生涯分析过程，如下图所示。主要从三个方面，也就是以本人意愿、本人现实能力以及客观可能性三方面为出发点，来综合考虑个人的生涯路线。

职业生涯分析过程

3.职业生涯管理发展图
在职业生涯管理过程中，是以员工的发展目标和企业组织的发展目标为出发点进行的。这样不仅可以使员工个人得到发展，而且也促进了企业组织的不断发展。

职业生涯管理发展

组织职业管理的侧重点
 职业生涯阶段划分

初期
在员工介入的初期，要促进员工的组织化，让他有向心力。早期就让员工从事具有挑战性的工作，因为这个时候他的冲劲很足。
中期
到了中期，要训练中年的员工去帮助年轻的员工，以及解决和防止中年员工知识老化的问题。
晚期
到了晚期，要破除对老员工的偏见。因为高科技行业的发展日新月异，工程技术人员的知识差不多两年就要更新，要有一个途径去充电。生涯设计公益网(www.16175.com)大学生职业规划所以公司每年最好给他安排这样一个途径，使他的知识能够得以不断地更新。

组织职业管理侧重点

【自检】
请您回答下面的问题。
1．下面哪一项被称为企业员工的第一福利：（　  ）
A．培训    B．高薪    C．高福利    D．高职位
2．在员工进入企业早期，组织职业管理的侧重点应该是：（　  ）
A．要训练中年的员工去帮助年轻的员工
    B．促进员工的组织化
    C．要破除对老员工的偏见
    D．更新老员工的观念

职业生涯方向、途径及规划管理

1.职业生涯的方向和途径
职业生涯的方向
员工在选择自己的发展方向时，有以下几种选择：技术型、管理型、创造型、独立型、安全型。
职业生涯的途径
员工在选择职业生涯的发展方向时应该保持正确的心态，选择学习的领域，善用学习的渠道，采用有效的方法，突破思考的盲点。

2.职业生涯规划与管理
?职业生涯的规划与管理仍然涉及员工、直线经理、企业三方面。可以从下图中看到：
职业生涯规划与管理
?职业生涯的规划可以从下面几个方面着手：职业生涯诊断、职业生涯目标与标准、职业生涯发展策略、职业生涯管理。
如何进行职业生涯规划管理

【本讲小结】
一个人的职业生涯，一般会经历职业的探索期、建立期、中期、晚期和退出期。但总的路径有了以后，每个人还会有自己不同的通路，所以要

选择适合自己的途径。而对于一个企业来讲，一方面要制定企业的职业生涯规划，另一方面要根据每个员工的具体特点制定员工的个人职业规

划。员工个人规划的制定，需要结合员工的目标、价值观、面临的社会环境以及所拥有的机会等。而组织职业管理的侧重点应该针对员工进入

企业的不同时期来具体分析。

【心得体会】

第9讲　职业生涯与企业（四）

【本讲重点】
1．职业转换
2．员工愿力的驱动模式
3．第5级经理人体系

1.员工愿力的驱动模式
员工的愿力有八种驱动力：第一好奇心态，第二危机风险，第三经济利益，第四家庭感情，第五职业生涯，第六责任和使命，第七理想和愿景，第八宗教信仰。而且不同的员工，其驱动要素是不一样的。

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员工愿力雷达

2.员工的四个档次
我们根据德才的偏重点不同，将员工分为四个档次：
?有才有德是“正品”
?无才有德是“次品”
?无才无德是“废品”
?有才无德是“毒品”

五级经理人体系

1.卓越的企业
《从优秀到卓越》一书中，讲到两个概念：一个是优秀的企业，一个是卓越的企业。这本书给出的定义是：如果某企业比同行赚钱多，那么这个企业就是一个优秀的企业；而只有当企业连续15年的市盈率高于同行业平均水平的3倍，这个企业才可以称作是一个卓越的企业。

2.卓越的经理人
一个卓越的企业必须要有卓越的经理人，卓越的经理人是第五级。第五级经理人会将个人谦虚的品质和职业化的、坚定的意志相结合，建立持续、卓越的业绩。第五级经理人最大的特点是坚定、执着，他们通常非常地谦虚，有很强的事业心。
下图给出了五级经理人的具体标准。

五级经理人体系图

第10讲　职业生涯与企业（五）

【本讲重点】
1．个人与企业的关系
2．发展性工作和维持性工作
3．职业生涯设计与生活之间的关系

个人与企业的关系

一个企业就好像一辆高速运行的列车，企业员工本来是应该坐在列车上的。而有的员工在工作一段时间以后发现，自己跟企业没有什么关系，于是他把一条腿放在车上，另一条腿不肯放上去，如果看到第二辆列车，就跳了上去。这样一种状态，结果肯定是非常危险的。
员工不能与企业同心同德，首先损害的是员工的利益，而且对企业也是一个非常大的损失。比如说有的员工一旦离开，就会带走一部分客户，将企业客户资源变成了个人资源。

发展性工作和维持性工作

我们在工作生涯中，一定会遇到两类工作：发展性工作和维持性工作。

1.发展性工作
是指向高目标移动的工作，也就是说你做了这件事情，就会得到明显的好处，或者是待遇，或者是晋升。

2.维持性工作
是指向平行方向移动的工作，就是说你做了这件事情，不会得到明显的好处。
我们日常工作中，做得最多的是维持性工作，我们年复一年，日复一日全在做这件事情。关键是要在维持性工作中找到发展性工作的亮点！生涯设计公益网(www.16175.com)大学生职业规划

角色转换之五—从“社会人”变为“企业人”

年轻人走入社会，一定要摆正个人和企业之间的关系。在做出你的职业生涯的规划时，千万不能“不见鬼子不挂弦”，要学会融入其中，小聪明耍不得。在公司里面，会日复一日地重复大量的维持性工作，关键是你能否找到发展性工作的亮点，这对于你整个生涯规划会起到关键作用。

【自检】
请您回答下面的问题。
根据你的自身经历，具体分析你职业愿力的驱动因素。

【本讲小结】
本讲首先阐述了职业生涯的方向、途径和规划管理，还阐述了员工在职业生涯中经历的阶段特征。每个员工的驱动因素不同，所以企业人力资源管理者应该根据不同员工的具体特点，对其进行引导。一定要使员工和企业同心同德，否则危害的不仅仅是企业！而一个企业要成为卓越的企业，就必须要有卓越的经理人，卓越的经理人属于五级经理人体系中最高层次的一级。所以，年轻人走向社会的第五个角色转换是，由一个“社会人”变为“企业人”，要在维持性工作中找到发展性工作的亮点！

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