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职业生涯规划
目录
一、为什么要进行职业生涯规划
员工为什么要做职业生涯规划
- 确立人生方向
- 激发自己前进的动力
- 增强职业竞争力
- 精英更美好人生
企业为什么要做员工的职业生涯规划
- 深入了解员工
- 增加沟通
- 使个人与组织统一起来
- 稳定团队
二、职业生涯规划的概述
职业生涯规划的历史和现状
- 职业生涯规划的起源历史
- 职业生涯规划的教育现状
- 中小型企业实施员工职业生涯管理的现状
职业生涯规划的相关定义
- 什么是“职业”与“职业生涯”
- 什么是“职业生涯规划”
- 职业生涯发展阶段
- 什么是“职业生涯管理”
三、如何进行职业生涯规划
职业生涯规划的实施条件
- 拥有良好的发展预期
- 需要有企业高层领导的支持
- 建立完善的职位架构，并疏通职业发展通道
- 完善人力资源管理的基础工作，构建员工职业生涯管理体系
职业生涯规划的六大原则
- 双赢
- 充分沟通
- 因人而异
- 动态目标
- 时间梯度
- 全程推动
职业生涯规划的设计取向
- 目标取向
- 能力取向
- 机会取向
职业生涯规划的职责划分
- HR部门的职责
- 直线经理的职责
- 员工个人的职责
四、职业生涯规划的实施步骤
职业生涯诊断
确定职业定位
选择职业发展通道
确定发展目标
制定实施计划与措施
反馈修正，跟踪管理
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