在年会上，老板的发言是重头戏，老板发言的效果好，团队的士气、人心能得到正面的促进，老板发言的效果差，还可能会打击士气、失去人心。
具体老板在年会上该怎么发言，要注意以下5点，才能万无一失。
1、总结成绩：总结过去一年的成就和不足，包括重要的事件、成果等
老板在年会上的发言，首先是要切中年会的主题，这包括：
- 回顾去年年初的规划目标，以及去年的完成情况
- 总结过去一年的总体成绩、数据
- 点名去年一年的主要成就，以及明显的不足
- 回顾去年重要的事件、成果等
老板在年会上总结成绩，要为去年的工作做定论，这也便于给新年的工作定调。
一般来说，老板在团队面前要扮演的角色是“红脸”，即好人，具体总结成绩的发言应该是执行负责人如总经理，老板总结成绩的目的，是为做进一步的感谢做准备。
2、感恩感谢：感恩客户，感谢团队，感谢每个人一年来的辛勤工作等
在年会上发言，老板发言的第一个重点是感恩感谢，这包括：
- 感恩客户的认可、支持，有的年会会邀请客户代表
- 感谢相关领导的支持，即便相关领导不会出席会议
- 感谢国家、社会，感谢伟大的时代
- 感谢团队的团结一心、同心协力，感谢每位员工一年来辛勤的工作
在年会上，老板就是用来做感谢的，这听起来虚，但实际上是一种自上而下的文化传递，也是老板以身作则对团队和员工的熏陶。
老板在年会上做感谢的目的，是要让团队和每位成员明白：
国家、社会和时代给予的只是机遇，我们每个人才是成就自己、成就公司的关键，我们今天所能获得的一切都该感谢自己曾经的每一份努力！
3、重温初心：重温创办企业或生意的初心，重温使命、愿景、价值观
老板在年会上发言，还要重温自己创办企业或生意的初心，这包括：
- 不忘初心：创办企业或生意的初心，是要带给客户、员工和自己更美好的生活
- 牢记使命：是要帮助谁（客户），解决什么具体问题，要带给客户什么价值
- 大胆想象：要把企业或生意做到什么规模
- 信奉价值观：以谁为第一，客户还是员工，还是股东，秉持什么价值创造的理念
老板在年会上重温初心，是要向团队重复传递一个信息，即作为老板从未忘记和初创成员创立企业或生意最初的想法、初衷。
不忘初心、牢记使命，这样的老板才值得追随，这样带出来的团队，才值得成员无私地贡献自己的力量，不是么！
4、展望未来：展望新的一年，定立新的目标，明确新的年度激励计划
老板在年会上的发言，展望未来是必不可少的，这包括：
- 展望新的一年，为团队定立新的目标
- 明确新年的年度激励计划，比如打造多少年收入过50万的店长、高管等
- 推出新的个人成长、晋升、薪资计划等
老板需要觉悟的一点是，敢于让团队拿钱，团队成员才会舍命去拼，重赏之下必有勇夫，在任何时代，都同样适用。
可以作为亮点的建议是，以表彰去年优秀员工为基础，简单回顾团队中从创始至今一致追随老板的成员，以他们目前的成长成果为榜样，鼓励所有人相信明天会更好！
5、新春祝福：最后发表新春祝福，祝福团队、家人、客户、伙伴等等
老板在年会上的发言，最后一项是新春祝福，这包括：
- 发表新春祝福，祝福团队、客户、伙伴及他们的家人
- 如果有春节留守的员工，或外地没能回来参会的员工，要特别强调对他们的祝福
- 如果能对员工家人有相应的福利，则能够锦上添花、打动人心
老板是用来感谢的，也是用来发表展望和祝福的，大家围绕的是老板，看的人也是老板，老板的感谢、展望、祝福，会让有心人牢记在心，老板不忘初心对创业历史的回顾，也会打动追随自己的人。
无论是职场还是人生，在工作、赚钱之外，人都是需要情感的，老板在年会上的发言能否入心、动人，不在于以上这些内容，而在于老板是否真有一颗能够给予他人温暖的心！
