2001年我考入石家庄经济学院，来到充满憧憬与希望的大学校园。从步入大学开始，我就决定不仅要学好文化知识，还要多方面锻炼自己的能力。我加入了学校学生会，向高年级学生学习，在团委老师的指导下做一些学生活动。
石家庄经济学院各种文化兼容并蓄，鼓励学生多元创新发展的文化氛围对我的发展起了决定性作用！从2002年开始，我先后做过广告业务员、组织商业演出、商业策划、产品包装推广等兼职工作，如协助学校举办了石家庄经济学院2002年度模拟人才交流会，组织了河北高校第一届时装模特秀大赛，与北国商城合作为其做一关于服务质量的系统调查，与中国联通合作为中国联通调查了校园市场容量的相关内容，与中国移动梦网合作成功举办中国移动梦网形象大使选拔赛等活动。我还参加了全国大学生“挑战杯”创业计划大赛并获铜奖。
我的第一次真正创业是于2003年4月开始销售凉席，一共聘用了6个人，用了一个月的时间总共销售了1500多条。2003年10月份，我承包了原来石家庄经济学院后勤集团的一个话吧，开始了自己的创业生涯！不到一个月的时间，我又开了一个话吧。在后来的三个月内，我迅速将话吧增加到了8个，创业员工也发展到11人。但是这个时候出现了一点问题，就是我不知道如何去管理，如何去监控财务；整个财务管理全部是依靠跟员工的亲情关系来维持。
2004年5月，我有幸获得了石家庄网通一个高校业务品牌———精灵E线的推广权。8月，以我们创业计划大赛参赛团队的商业计划书为蓝本，注册了石家庄东方凯誉通讯有限公司，首先为网通进行了精灵E线的包装和调研工作，同时和网通签署了该品牌的推广代理权。到了2005年4月，公司已经发展网通高校客户11家，公司内部员工达33人，将公司业务做到了鹿泉市，将其全市小灵通市场垄断。而在这个过程中公司又出现了管理问题、人力资源贫乏问题、营销模式老化问题、物流控制问题、财务问题、员工工作态度等一连串的问题！
经过一个多月的思考，我在2005年8月决定重新调整公司内部员工岗位职责，将所有业务进行了重新分类和合并，推行事业部管理模式，实行项目负责制。在这次改革完成后，公司内部情况有所好转。在9月份我们公司又引进了高新区人力劳动力市场和婴儿教育两个新项目，合作成立石家庄市高新区人才劳动力市场槐安路办事处。网通的业务也进一步发展，除了高校，在市区也设立了合作的小灵通上号网点。
2006年本科毕业，我全力投入了自己公司的运作。2006年6月，公司进行了改组，更名为河北东方凯誉通信技术有限公司。公司聘请了职业经理人进行日常管理。公司作为河北网通“阳光新锐”业务的一级代理商，推进了“阳光新锐”小灵通和宽带业务在石家庄高校的市场拓展。现在市场覆盖东南、西南、西北三大高校区数十所高校，建有网通营业厅2个，阳光新锐品牌店11个，话吧及小灵通上号点73个。
目前我们除了做好实体业务，正着力打造一个面向大学生服务的综合性电子商务平台。而在创业过程中，我深感知识与能力的欠缺，所以每天仍坚持学习……