80%的人职业规划都没有？！
如今，一个员工平均每天“发送+收到”122封电子邮件，平均每月参加62场会议。在这样的环境中，你的上司或人力资源主管可能根本没有时间和精力，来充分挖掘你的潜力、考虑你的才华。所以，我们需要自我掌控职业生涯规划，从而确保自己的事业得到长远的发展。
当我们忙得不可开交的时候，首先被牺牲的一定是战略思考的时间。“规划时间”的概念似乎有些模糊，而且进行这样的规划也并不确定能带来什么回报。但是，如果你长年累月工作却不定期自我反省，那么很可能会最终走向一个非你所愿的职业路径。
你应该做的，就是强迫自己腾出时间，有策略地自我反省。当你约了朋友去健身的时候，就更有可能定期去健身房；所以，你可以使用同样的方法，以确保自己主动进行战略思考。你可以找几位信任的同事，成立一个“战略小组”，定期与他们会面，一起讨论各自的长远目标，并彼此承诺达成这些目标。与信任的人一同进行头脑风暴，可以帮助你收获更多新想法、看到更多可能性。
你当然要清楚你的职业目标，比如，晋升为高级副总裁、创业、经营亚太区业务等，但这只不过是第一步。大部分职场人士摔跟头的地方，往往都在确认抵达目标的路径上。我在 A Campaign Strategy forYour Career 一文中提到过，“预写简历”是个有用的方法：为五年后的自己写一份简历，并注明你的职位以及具体职责。其中的关键在于，你必须列出中间的五年里发生了什么。这样一来，你就会自然而然强迫自己思考下一步需要培养的技能、获得的学位或认证资格、追求的晋升路径等，从而逐步达成你的目标。经过了这样的过程，你就会拥有清晰、正确的步骤来追求目标（比如，如果你想在三年后得到某个职位的前提是获得硕士学位的话，那么最好现在就开始申请了）。
我们很容易沿用与别人一样的方式安排时间。例如，在办公室露面或者以最快的时间回复电子邮件等。在较低层级工作中，这么做可能会让你被视为“具有上进心”。但是，随着职位越来越高，“效率型”能力将变得不再重要。真正能让你取得长期成功的，是创造一些有价值、有深度的项目，比如写书、编写代码、推出一款有潜力的产品、从事一项有意义的计划（如改革公司的绩效评估系统）等。这就意味着，你必须从间断、被动的工作转向更有自主性、更长期的项目中（也就是作家兼教授卡尔·纽坡特（Cal Newport）所谓的“深层次工作”）。许多职场人士拒绝这一做法的原因是，这些工作不能带来即时回报。可是从长远来看，只有通过这些工作，他们才有可能得到丰厚的利益和极大的认同。
沃顿商学院教授马修·比德韦尔（Matthew Bidwell）的一项研究表明，外部聘请的员工的薪水往往要比内部晋升的员工高出18-20%。（更加让人气恼的是，外部员工在前两年的工作表现往往要更差。）这显然是不公平的，但这其中体现了一个普遍的现象，那就是职场人士在公司内部往往被低估。但是，这并不代表你应该每隔几年就跳槽一次。如果你想要一直留在同一家公司，那么一定要建立在公司以外的声誉。这样一来，你一方面可以获得更多的工作机会，另一方面也能提醒你的上司和同事——你的能力是别人所认可与欣赏的。为此，你可以为行业期刊写文章、在研讨会上发表演讲或者在专业协会担任领导，这些方法可以让公司外部、内部同时提升对你的认可。
将一部分时间用于思考未来的事业发展是非常重要的，但是这件事往往显得并不紧急，因此许多人往往年复一年也不采取任何行动。通过以上四个步骤，你将收获更心仪的职业发展路径，同时为五年后（甚至更久以后）的人生位置定下正确基调。
多莉·克拉克（Dorie Clark）是营销策略家、专业演讲者，现任教于杜克大学富卡商学院。她还是Reinventing You和Stand Out两本书的作者。
欧明谓|译