《创始人精神》读后感600字
- 创始人精神三大特征：
新生势力具有的使命感，重视一线业务，主人翁精神。
- 发展中可预测的三大危机：
超负荷：高速发展的危机
失速：低速或减速增长的危机
自由下落：老化和衰退的危机
三大危机代表着未来的不确定性，企业需要采取行动来保持动力或预防灾难。
- 领导者的行动：
自我意识，共同志向，创造指南，多面共存思考，专注于核心的核心，激发新生势力，重视一线。
当一个组织追求的目标变得分散和模糊时，会有三种糟糕的事情发生。失去激励能力；财务目标变得短视，危机开始主导日常工作，因为完全没有从长远的观点来看待问题；在做决策时的关键原则变得模糊。
如果你没有梦想，那么他就永远不会实现。
最理想的状态莫过于企业当中的人人都以创始人精神自我塑造，前提是真正的创始人要善于掌控他的协作者，在制度，薪酬，管理，晋升渠道方面要能让一线人员看到希望，让他们亢奋。只有调动起大多数一线员工的积极性，才能形成优质观点落地的正向反馈，从而驱动企业向使命及愿景方向的发展。
如果上层一味的强调虚空的价值观而没有落实到一线具体的行动上，那也正是加速企业消亡的一剂猛药。如果在最基础的保障上，对一线员工都没有一个明显的确定性，那么带来的这种人的不稳定性将会蔓延至大多数人，从而反馈到企业管理以及财务方面，当然是不好的，更是加速企业消亡的一剂良药，这也将是致命性的。
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