本书作为一本实用的人际关系著作，从人性本质的角度，挖掘出潜藏在人们体内的弱点，使人们能够充分认识自己，并不断改造自己，从而能有所长进，直至取得最后的成功。在过去的77年里，戴尔·卡耐基的忠告带领着上千万名读者攀登上成功的阶梯，无论在事业方面还是个人生活上，他的箴言不断被一代代人实践与验证。在出版史上，本书创造了全世界图书销售空前的记录。在经济萧条时期之后，本书满足了普遍存在的人性的需要，触动了读者的神经，在当今社会依然有其特有的借鉴价值。
「人性的弱点」读后感2000字 第(1)篇
《人性的弱点》第三章
【精华摘抄】
1.如何让他人想你之所想：
原则1 赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论
原则2 尊重他人的观点，绝不要说“你错了”
原则3 如果你错了，请坚决果断地承认错误
原则4 沟通始于友善
原则5 让对方点头称“是”
原则6 让对方主导谈话
原则7 循循善诱，让对方自行得出结论
原则8 抛开成见，将心比心
原则9 体谅他人的想法和愿望
原则10 激发对方内心深处的高尚情操
原则11 戏剧化你的想法
原则12 激将法
2.普天之下，赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论。
3.保持冷静，警惕你的本能反应——它会使你成为最糟的那个你，而非状态最好的那个你。
4.如果你想指责别人，无需开口，你的表情、语调和手势就足以说明一切。
5.你无法教会他人，唯一能做的，只是引导他自行领悟。
6.“估计是我错了。我常常犯错。让我们一起弄清事实。”当你说出这句话的时候，天上地下，无人能够抵挡。
7.我们总是固守那些早已成型的认知，一旦遭受质疑，我们就会心生抵触，为了保护自己认定的事实而寻找各种理由。结果导致我们所宣称的“理性”，实际上只是徒然地捍卫自己的成见而已。
8.请不要与客户、爱人或是敌人争辩。不要直接指出他们的错误或激怒他们。请圆融处事。
9.勇于承认错误能够令人产生自豪感。认错不仅能够减轻自己的内疚和对方的防备，还能够弥补错误引发的后果。
10.如果对方心中充满了对你的怨言和猜忌，你用任何逻辑也无法说服他站在你这一边。无论是抱怨的父母、专横的领导，还是跋扈的丈夫、唠叨的妻子，每个人都需要认识到这一点——没有人愿意改变自己的想法。你无法强迫他们认同你的观点。然而如果我们温和友好，永远温和友好，也许他们终有一天会被感动。
11.与人商谈时，请先强调你赞同的观点，不要急于挑明分歧。如果可能的话，请让对方了解，你们的差异在于方法而非目的。从一开始，就努力让对方说“是”，不要给他机会说“不”。
12.听到相悖的意见时，我们总会情不自禁地打断对方。请不要这样。这种做法有百害而无一利。当对方急于倾诉的时候，无论你说什么他都听不进去。所以请耐心地听他们说完，鼓励对方将他的想法和盘托出。
13.即使从本书中你只学会了“站在对方的角度思考问题”这一个方法，也请坚持不懈地将其付诸实践。如果你能够持之以恒，它必将成为你事业的基石。
14.每个人的行为背后都有两个原因——一个高尚的借口，和一个真正的动机。
人们当然知道自己真正的动机，不需要你帮他们指出来。但是每个人的内心都会把自己高尚化，因而也需要一个听起来更高尚的动机。如果你想改变他人，请帮他们想出这个更高尚的理由。
15.经验告诉我，如果我们对客户一无所知，就应当假定对方真诚正直、值得信赖、愿意尽其义务。换句话说，大部分人都是诚实的，也愿意尽早清偿应付的债务，例外之人是少数。并且我相信，哪怕是存心欺骗的人，一旦知道你认为他真诚正直，他们也不想辜负你的信任。
【阅读感受】
昨天晚上回家躺在床上才开始看书，结果不知道什么时候就睡着了，醒来已经天亮了。遗憾的是没有完成昨天和大家的共读打卡，幸运的是一夜无梦睡的特别安稳。
继续来分享《人性的弱点》第三章，读前两章我的总体感受是“其实我挺好”，但是读第三章我的感受却是“我过去做得不太好”。
阅读书本也是阅读自己，书本的启示让人联系自身。我意识到我过去在工作中会不太能接受别人的意见，总是急于证明我是专业的，这不是我的问题，尽管大多数情况下我都证明了我是对的，可是我的言行可能已经伤害了别人，读这本书的时候我才发现其实可以有更好的表达方式，直接不一定是最好的，比起直言不讳，我们更加需要中庸的智慧。
这本书是循序渐进的在讲人际交往，我觉得第三章就是我目前要修炼的，希望自己可以在面对质疑，听到不同的声音时可以保持冷静，可以耐心听别人讲完，可以退一步承认自己也会有出错的时候，可以温柔一点的表达观点，解决问题。
【是日金句】
赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论。
「人性的弱点」读后感2000字 第(2)篇
《人性的弱点》（第四章）
【精华摘抄】
1.如何改变他人，成为领导者:
原则1 欲抑先扬
原则2 间接地引起对方的注意
原则3 批评对方之前，先谈谈你自己的过错
原则4 以引导代替命令
原则5 给对方留足面子
原则6 夸奖他人每一点微小的进步，“由衷地赞许，不吝啬赞美之词”
原则7 用美誉激励他人，他就会努力不辜负你的期望
原则8 鼓励对方勇于改变，让改正错误听起来轻而易举
原则9 让对方乐于为你做事
2.在说出令人不快的事情之前先给对方一些肯定，就更容易让对方接受。
3.假如别人在批评你之前先承认自己也有诸多缺点，批评的话语就没有那么刺耳了。
4.说到改变他人，如果你我能启发他人意识到自身潜能，那么其意义将远胜于改变他人，甚至堪称重塑对方的人格。
5.如果你赢得了对方的敬意，并对他某一方面的能力表示尊重，他就会服从你的领导。
6.如果你对孩子、爱人或是员工说他在某件事上笨手笨脚、没有天赋、毫无可取之处，你会毁了他们进步的动力；如果你采用相反的方式，充分鼓励他，指出这件事对他来说易如反掌，告诉他你充分相信他的能力或者说他一定有潜能做成这件事，那么他一定会为此竭尽全力。
7.如果想改变对方的态度或行为，领导者须将下述建议谨记在心：
1.实事求是。做不到的事情请不要承诺。忘记自己的私利，关注对方的利益；
2.目的明确。清楚知道你希望对方做什么；
3.有同理心。扪心自问什么是对方真正的需求；
4.换位思考。想一想对方帮你做事能得到哪些好处；
5.利益交换。找到上述好处与对方需求的结合点；
6.表明态度。提出请求的时候，向对方说明他如何能从中受益。
8.许多人在表达意见的时候习惯以称赞开始，以“但是”转折，以批评收尾。听到“但是”之前，会觉得备受鼓舞；然而那个“但是”改变了他的想法，令他觉得前面的夸奖敷衍了事，只是在为之后的批评做铺垫而已。这种措辞方式降低了整句话的可信性，一旦把“但是”换为“而且”，问题就迎刃而解了。
【阅读感受】
今天阅读了《人性的弱点》第四章，这一章讲到了“领导力”，读完发现领导力真的是需要极大的智慧的。
我回顾了自己以往被领导的经历，发现最令我尊敬的领导不是职位最高的，也不是气场最大的，而是最和风细雨的。
他不会直接批评我，而是告诉我怎么做更好，他给我安排工作常常是用商量的方式问我是否愿意做，遇到问题他来承担，遇到困难总有支持，给我机会给我空间让我自由成长，这样的领导当然值得追随，当然值得尊敬。
我觉得哪怕我们在工作中不是领导，也同样需要培养自己的领导力，因为终有一天我们会为人父母，我们也需要领导自己的孩子，我觉得领导力这章也是可以用在育儿上的。
我得承认，我目前领导力尚且不足，但是很高兴我在阅读的过程中觉察到，以后就可以多多修炼自己这方面的能力啦，发现现在可以越来越坦然面对不完美的自己了，反正“没有，就去创造！”
【是日金句】
你的赞许能够让他人发觉自身潜在的无限可能。