《富士康真相》读后感1200字
改变了对富士康没有技术支持，只能代工的认识，前两年接触到富士康工厂里的富可视手机，在富连网购买，一般富士康内部员工使用，价格便宜，使用起来也很流畅，性价比很高。想象一个代工厂能走到现在，每年都保持高速增长，真的是很不容易。看好前方很重要，电子化是前20年的香饽饽，下一个时代应当是智能化，现在国家举全国之力大力发展人工智能，富士康在很多岗位大力布置机器人，这些都是很可怕的信号，未来很多人将会失业。所以真的要看好未来做什么。
下面是摘取部分书中原文
何谓企业文化？郭台铭的理解具体而形象：“在我看来，文化就是生活在一起的一群人所共同拥有的价值观。富士康的企业文化就是全体同仁长期工作在一起，久而久之形成的被大家共同认可和尊重的价值观。
早在1997年，富士康副总裁戴正吴就提出要预防“恐龙病”。大企业常常被形容为恐龙——其强大和凶猛自不待言，但也对外界反应迟钝，行动笨拙。关于恐龙的灭绝有多种解释，其中一种解释是：恐龙之所以灭绝，是因为其神经系统相当简陋——大脑发出一个行走的指令，需要两分半钟才能传达到它的足部，而足部的一个感觉反射到大脑也需要同样的时间。对环境反应迟钝，是大企业的常态病。
随着富士康的规模越来越大，郭台铭更多次强调，富士康要学习成吉思汗。当年，成吉思汗征战欧亚，所向披靡，就是凭着蒙古骑兵高度的机动性。部队虽然庞大，征战距离也非常远，但蒙古军队能够长途奔袭，并保持灵活机动的战略战术，保持强大的战斗力。蒙古马个头并不高大，跑得也不是最快的，但它们忍耐力特别强，生存能力也特别强，不论走到哪里，总能找到吃的东西。蒙古军队的士兵打仗时，每人两匹战马，轮流骑用，一匹跑累了就换另一匹骑，甚至吃饭睡觉都在马背上，因此能够长途奔袭，在敌人毫无准备的情况下突然杀到面前，出其不意，攻其不备，大获全胜。
郭台铭非常欣赏日本本田公司领导人的合作风范。本田的成功归功于创立者本田宗一郎和其搭档藤泽武夫的精诚合作。本田有“技术之本田，经济之藤泽”之说，意指本田负责技术，藤泽负责经营。本田说：“能与藤泽合作是我最幸运的事，本田公司也因此才能发展到今天的规模。”藤泽武夫功成身退后，也发表感慨说：“本田将来能否继续发展，就看公司是否能造就另一个本田宗一郎和藤泽武夫。”在企业界，这种因合作而成功，因不合作而失败的例子不胜枚举。
“我刚出社会时，就知道未来自己的名字很重要，所以，我苦练自己的英文签名。多少年来我的重大契约，都是用相同的英文签名完成的。”郭台铭说。自信，是支撑郭台铭在商场征战的一种无形的力量。它就像阿里山神木的种子，在天地间一种神力的吹拂感召下，复苏、萌芽、挺拔茁壮，在阳光雨露和狂风暴雨中耸入云天。正是这种力量，支撑郭台铭甘心忍耐20年的寂寞，默默打基础，在经历10年惊人的高速成长时，也能经受住成功的考验。