《经营方略》读后感2100字
《经营方略》读后感
一个真正成功的人，大都是有思想的人。本书作者宋志平先生就是这样一位有思想的成功人士。因此，即使做为一名企业家每日百事缠身，可是一路走来不停歇的除了他的工作与付出，还有不断的思考与总结。我想，作者这本书就是这位深厚丰富实战经验的成功企业家的职场日记与感悟。我感受到了一位大家的风范与敬业精神。
读宋总这本书，场景带入感非常强，仿若置身于看得见炮弹落点、闻到身边硝烟的市场前线，读起来非常接地气和亲历感。通篇所传递的一个个经典案例和亲身历程均极具实战指导性，很接地气，读来对于企业经营管理者想必非常“解渴”，应该是作者几十年带领集团化企业在市场风浪中搏击的写实录、思想集，行文内容虽是一段段谈话或演讲、采访的摘章取义，但是精华之要均涵盖其中，处处体现着作者做为一个集团型大企业掌门人的魄力与勇气智慧，做为一名企业家的思考与改革创新，做为一名管理者的周全与统揽全局。
作者在书中的精彩点不胜枚举，随便翻看一处都可以仔细品味，启迪思想、引导读者打开思路去看企业、看市场、想改革、谋未来，堪称一本解读和开启中国国企改革的实战宝典，特别是本书注解提到的大量作者所发表的文章、演讲、访谈内容，是本书成稿的翔实基础素材，因此可以延伸阅读，也会受益匪浅。这里略微采撷书中作者一、二观点分享。
一是，关于竞合的理念。市场是一个大家庭、大系统，如果市场混乱无序、尔虞我诈，彼此以一种你死我活的“精神”去拼杀博弈，往往最终带来的是两败俱伤的“多输”，甚或导致整个行业或市场的系统性风险、不健康，我们回想八、九十年代中国白色家电行业尤其是彩电、冰箱，同行间争得何等白热化，终归没有几个能够全身健康发展的，所谓“覆巢之下，焉有完卵”？行业被搞乱了，行业里的企业谁都难逃其难，只有重新洗牌推倒重来，这样浪费的是资源和时间、机遇。所以，健康的市场呼唤良性合作式的竞争，避免恶性竞争和过度竞争，要以合作开放的心态胸怀，共谋行业发展进步，将市场规范、蛋糕做大，实现多赢。
二是，关于企业为什么会失败的总结归纳。作者是一位有着几十年企业管理经验的企业家，尤其是曾经一度同时担任两家央企的董事长，分别将它们从五、六百万元的规模带进世界五百强，而且收入规模分别突破2500万元和2000万元。这是作者成功的业绩，但是经历了艰辛与坎坷，他对企业失败原因的四点心得体会更是值得借鉴：
第一，战略目标不清晰，没有找到合适的业务并构建核心专长。这就是一个企业搞不清楚自己是干什么的、往哪儿去，自然对自己的资源需求与配置也是混乱的，难以持续长久。
第二，不尊重发展规律，追求粗放式发展模式，好大喜功。这的确是许多成功企业最后可能一夜倾塌的通用病根，其实就是不能保持清醒头脑，不愿深耕经营，过度自信、盲目膨胀的预原因。
第三，风险意识不强，没有严格的管控措施。疏于风险防范是失败者的共性。风险警钟长鸣对企业经营永远都是适用的，一次小小的失误、一个不经意疏漏的风险点，可能都是毁掉千里之堤的蚁穴。因此，企业经营过程中，对待风险一定要勿以恶小而为之，越是驰骋在高速发展的快车道上，越是要时刻紧绷风险防范之弦、筑牢风险管控防火墙。
第四，文化不统一，企业里杂音太多，不能形成一致的认识。越来越多的企业家对企业文化的价值与作用非常重视，良好的企业文化是企业的魂魄所在，是企业发展过程中经年累月沉淀凝聚的优良基因。一个基业长青的优秀企业之所以不断传承发展和壮大，需要历代创业者的智慧结晶和教训反思所形成的企业文化，这样避免少走、不走弯路，有助于形成合力聚集资源、提高效率。企业文化这一课，也是中国企业成长发展过程中亟需认真补上的。
企业文化说起来往往是一个很虚的概念，却的确又是一个非常实的概念，就像一个家有家风，企业文化也是在企业里无处不在的一种风气、风尚，往往是可以看得见、摸得着的。作者以自己的实践感悟体会出文化的存在性和重要性。企业文化绝不是喊在嘴上的口号、或者是挂在墙上的宣传语和内刊的豆腐块文章所表现的那点儿内涵，说小一点它是企业里员工共同约定俗成、无需规章制度去约束引导的言行举止中所表现出来的共同行为规范，当然一定首先是正义性、正向性的，显性的也应该包括企业员工的着装、公司办公区、厂区的环境风貌，这些是易于形成和模仿的；往大了说就是企业里共同的愿景与追求，表现出来的一种为了企业共同目标而努力的精气神，一种彼此包容相处、团结协作、互相补位的融洽氛围，一种诚信守约、服务优质、专业务实的价值信念。
企业文化具有长期性和传承性，是企业成长发展过程中经历一批又一批、一代又一代的人通过岁月洗礼沉淀凝聚而成，而且不断发展和丰富，非一人之功、一日之力，已经内化于心、外化于行，对内是企业的凝聚力和向心力，对外是企业的影响力和渗透力，它会成为一个企业最有生命力的标签，而且只可能传播和影响外面，但是绝不可能被偷走，是企业的宝贵且安全的财富。我很赞同作者关于企业文化的一个结论性观点：企业文化是企业真正的基石，企业文化的竞争是企业竞争的最后一场决赛。