《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》读后感700字
看到书友推荐读了这本书，的确满满的干活，做了满满的读书笔记，在这里再回顾一遍。
管理研究贡献价值三个条件
①企业实践的优秀案例
②对重大规律性问题的认识
③人文关怀
核心问题:中国管理领域“知”与“行”脱节问题
管理经典源于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，其成果在问题的框定与复杂问题简单化两方面贡献价值。
管理的目的是提升效率
①劳动效率 泰勒 分工理论
②组织效率 法约尔 管理个人要素和14原则
③个人效率 人性因素
管理新范式:创造共享价值
即:具有系统思考的领导者，依赖于个体的内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体行为，个体创造会成为核心，组织应具有开放性，为个体营造创新氛围，成为基本命题。
第一章 组织管理的四大命题
八大核心问题:
①组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标所贡献的行为
②组织里的人是公平而不是平等的
③对内对外正视组织生存的关键影响因素④集体决策，个人负责
⑤领导的关键是授权
⑥组织结构的局限性
⑦组织结构要依据责任而不是权力来设定⑧组织不再是一个“封闭的系统”
组织需自己解决自身四大命题:
①组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织目标有所贡献的行为
②常常集中精力考虑组织的问题而忽略个体
③必须正视组织生存的关键影响因素
④组织需要具有弹力
四大命题新内涵:
①个人与组织的共生关系
②组织必须外部导向
③组织需要打开内外边界
未完待续——————
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