《驱动力：在奖励与惩罚已全然失效的当下，如何焕发人的热情》读后感700字
我们的物质文明远没有那么富足，即便是，也存在个体两级差异，所以抛开工作类型与所需思维方式的不同，胡萝卜＋大棒的外在驱动力2.0仍然有效且在长时间内一直有效，特别是在稳定、标准化、重复性及推算型的线性工作中，即便进入自主创意的探索型工作时代，外在奖励依然是入门激励因素，不能抛开外在激励而空谈内驱和创意。
但驱动力2.0的中心准则仍然是管控，主要工具是如果-那么型的外在激励控制系统，它的缺陷非常明显：更多的关注短期目标，浅尝辄止，抑制善行并引发不道德，扼杀创造力，人在完成指派性工作时更像是替别人完成作品是一种义务工作而非乐趣，注意力只集中在短期事情本身，从而关注面变窄遮蔽新的解决方案和方法，降低内在驱动，同时短期激励也将长期深度学习驱逐场外，更多人会做到刚刚好而停下造成业绩或成绩下降。
在更多依赖右脑or全脑思维和技术创新的互联网，AI时代，我们不再需要更多的管理，而是倡议自我管理的复兴。需要全新的以自主，专精和purpose goal为核心的驱动力3.0，当我们可以更多的自主工作，感受到的是更为纯粹的创作乐趣，让深度学习，创意，心流和快乐成为完成的事情本身时，这种以乐为本的成就感动机就是内在激励。
自主的工作内容(及时间，团队和工作方式)满足了人类基本的需求，专精赋予灵魂以氧气，目的为生活提供了活性能量，如果每个人的的行为都有这三个特质加持，那么即使再多的成就也不在话下。
虽然不少朋友认为这本书有点乌托邦的感觉，作者Pink在书末也有类似话题提问，但对我来说这是一本好书，一些有趣的出人意料的实验结果及关于激励理论的新视角给了我很多思考，当然也有很多公司实践的成功实例。没有完美的理论，合适的就是好的，其实理论再好不落地执行不还是虚无缥缈。