《商战》读后感3500字
不是所有的方式都适合你，你需要找到最适合自己的那种。
定位理论系列出了很多书，让我觉得很有意思，因为上一本我看的是《人生定位，特劳特教你营销自己》，书中借助赛马的形式，来阐述借助不同的资源在不同的场景下去营销自己获胜的概率。这本《商战》是将卡尔.冯.克劳塞维茨写的《战争论》中的观点与商战的概念结合起来阐述。
商业竞争是和平时代没有硝烟的战争。不同的是战争有停歇的一天，而商业竞争在这个时代却是无时无刻地在发生上演。
战争是人们为了解决争端而引发的，而商战则是公司以盈利为目的聚集起来进行的行为。同时战争站在以有限资源如何减少损失，取得最大胜利方面，给我们留下了许多宝贵的思想与经验。
现在商界的大佬，以前看的营销，财务，管理；现在学的是曾国藩，左宗棠，毛泽东这些精通军事的领袖。
为什么会出现这样的现象？
因为新时代下市场的变化导致思维模式的变化。以前是市场逐步繁荣的时代，竞争不激烈，可以说最大的收益节点就是在营销和管理上。营销是为了提高业绩，管理是为了提升效率。
这两个节点可以说都是在向内求。
可以说纹上“用力卖”“好好管”这两个左青龙和右白虎，就可以在过去的商业江湖中叱咤风云。
现在的时代不一样了，科技带来信息交互的便捷，社会各个环节的效率都得到大幅提升。人们社交的方式和购物的场景也在不断变化。人们的工作，教育，娱乐，生活全部因消费场景和支付手段的改变而面貌一新。
过去企业在地理位置上的桎梏因网络的全面普及被打破，消费者与商家之间的距离越来越近。同时物质丰裕时代带来的品类，品牌林立，都在疯狂而又贪婪地夺取着顾客们的认知。
过往听过定位理论的人多半都会知晓品牌的力量。因为有品牌的产品更容易占据着顾客的心智和认知。不同领域的企业需要去定位自己的产品和品牌，同时也需要去定位自己的商战战略。
大品牌和小品牌，全国性的公司和区域性公司，成员几十万的企业和成员几十个的企业，都需要重新去定位自己的参与商战的战略。
书中提出了四种战略形式，防御战，进攻战，侧翼战和游击战，分别对应的企业是领先企业和排名第二第三的企业，以及其它中等规模和小规模的企业。
这里头有两个规则：
①兵力原则：说的通俗一点就是想要借助少部分优秀员工和优秀产品来赢得胜利是小概率事件。即使古代有很多以弱胜强的案例，在茫茫2500年的战争史中，兵力的多寡依旧是处于根本地位的原则。
②防御优势原则：占据一个好的位置，是可以以逸待劳，易守难攻的。对于占据行业龙头位置的企业来说，后来者想要争夺自己的市场没有那么容易，相对而言自己有足够大的基数和资源来应对。
书中还列出了四大战略形式的几条原则：
防御战原则：
①只有市场领先者才应该考虑防御。
我们现在的很多地方企业或者说小商户，其实完全还不到防御的地步，因为对他们来说还有很多的市场份额和机会可以把我，把原本就不够多的资源花在防御上，得不偿失。
往往是占有第一第二市场份额的企业，他们有足够的财力人力，可以投入到阵线的防御中去，针对对手的进攻做出调整和反攻。
②最好的防御战略进攻自我。
就像腾讯做移动社交软件，当时内部是有几个团队各自为战去开发，最后张小龙团队的微信获得了成功。有的时候作为领域内的领先者，与其被动等待对手的进攻，不如自我竞争，即使输掉，也是输给自己，面对市场我们还是有很牛的项目去竞争的。
③要时刻准备阻止竞争者的强大营销攻势。
作为领先者，一两个百分点的市场份额可能就以千万计，对于特别是第二第三的竞争者的突然进攻，一定要时刻准备。不管是危机事件还是对手的营销事件，都要有相应的预案可以应对。
进攻战原则：
①重点考虑领先者在市场中的优势。
作为市场中第二第三的企业，一定要去研究行业老大的优势，他们是如何夺取顾客心智的。自己要成功，不仅仅是成功，而是必须击败第一名的企业。要依据对手的优势反复琢磨，来想办法把对手的顾客抢过来。
②要在领先者优势中找弱点，并向这一弱点发起进攻。
以己之短，攻彼之长。
比较常见的就是京东，他们总是约架苏宁，国美，当当，去跟他们打品类价格战。
我们都知道京东是属于综合类电商，服装，图书，家电，数码3C产品都有。但除了数码之外，其它品类在电商中只是老二老三的位置，所以他们经常去发动价格战突然袭击。
以自己较少体量的品类去让价，刺激在这个品类上拥有巨大体量的企业应战，确实是很妙的一招进攻策略。
比如我开个小数码店，准备拿50部苹果手机不赚钱做营销，同时我去吐槽大型数码城价位虚高。如果他们应战，我不过是50部手机不赚钱，他们可能就是上几万部手机不赚钱，谁的损失大一目了然。
③在尽可能狭窄的战线上发动进攻。
想要全线突破基本上是奢望，只有集中自己的优势项目，实现单点突破，才有可能突破领先者的防线。
比如说方太厨具，方太的油烟机是非常有名的，同时他们也有比较长的产品线，炊具，灶具都有在做。想要在对方的产品线上每个都赢是很难的，毕竟作为第二第三的企业实力是不及第一名雄厚的。所以可以选择专注在单一的产品进行主打，跟第一名去竞争，胜算会更大。
侧翼战原则：
①在无人竞争的地区展开。
举个简单的例子就是IBM之前是主要生产大型计算机的，美国数字设备公司就推出了一种小型计算机与之竞争。
②战术奇袭应该成为计划里的一个重要组成部分。
对于排名一般的企业来说，很难在对手精心布置的阵地里取得成功，在空白市场出击则一定要重视效率和速度。过多的调研和市场验证会让自己的策略暴露，失去奇袭的机会。
③追击与进攻一样重要。
一些企业好不容易在空白市场打出名堂，一听闻大企业要进入这个行业，就闻风而逃。这其实就是没有好好去巩固自己的战果。
因为在企业作为第一个进入该市场的公司，是有领先优势的，而且在业务模式，产品开发上都相对熟悉。
对于大企业来说，对于空白市场的摸索并不一定是他们的重点，如果不能很顺利开展，时间一长这个项目可能就被砍掉了。
比较著名的案例就是百度干掉谷歌中国，淘宝干掉eBay，都是使用了侧翼战的方式，在对手不够熟悉的领域深耕，巩固了竞争优势，最后成为了这个领域的佼佼者。
游击战原则：
敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。—毛泽东
①找一个细分市场，要小得足以守得住。
对于小微企业来说，游击战也许就是最常见的的竞争方式，属于在大企业的薄弱区域的夹缝中去捡漏而生存。他们没能力与大企业在长阵线上抗衡，只能找到自己足以据守的市场。
这样的企业往往有地域优势，对于本土的情况非常熟悉，有一些忠实的客户群体，能够较好地守住自己的小市场。
②不管你多么成功，也不要让自己的行为像一个领先者。
机动性是小企业最重要的能力，因为资源少，不应配备大量的行政支持人员，更应该是全员皆业务去打市场。有些企业在细分领域取得成功，马上开始像领先者一样配备大量的支持人员，但是市场的开拓空间却很有限，面对支出成本的高企，只要市场的形势变弱，很有可能就被自己的成本拖死。
③一旦有失败迹象，随时准备撤退。
小企业一般来说只有一项主营业务，基本上是全部精力都放在上面去开拓。当市场形势变化，应该及时抽身，保存实力。因为对小企业来说，在市场寒冬煎熬不是一个明智的选择，他们并不像大企业有足够的财力去支撑。很可能就挂在黎明前的黑暗之下。
在市场不明朗的情况下，手握现金一定是没错的。
这些原则构成本书最关键的观点，不同的企业应该定位不同的战略形式，来应对外部市场的变化。文中还提到了比较经典的可乐战，汉堡包战，计算机战；并且提出了战略与战术以及商战将领需要具备的一些素质，诸如灵活机动，胆识，勇气，通宵事实，运气，通晓规则等。
对我们个人而言，不同阶段在不同的环境下也有不同的战略定位，我们需要依据该战略模式下去行动，这样更加事半功倍。
总体评价，这本书是一本讲述战略很不错的思考书，对于商战中道与术的层面都有涉及，书中的案例也比较丰富，值得一读。
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