《产品经理手册（原书第4版）》读后感1200字
#2017读书计划# No 77
成熟的职场人必定有自己做事的框架和清单。本次学习这样的书籍也是带着这样的疑惑来的：这些优秀的产品经理都是用什么工具来工作的呢？收获了很多可以借用的框架，然而却又更多其他的收获。
产品经理需要对产品决策的策划、细化和执行负责，而这些步骤书中均给出了非常详细的方法及需要避免的误区，不一一列举了，简单写下自己收获的几个灵感。
- 1、沟通力是产品经理核心的必备素质，优秀的策划案需要能够说服管理层，也需要能够同其他部门员工充分沟通，相互尊重并且构建利益共同体，执行的众多工作都需要其他同事的配合。所以“讲故事”的能力也是产品经理必备的素质，如何把枯燥的数据和方案通过声色并茂的语言表达出来，把愿景充分的传达给他人。在请求其他同事合作时需要晓以利益点，这样的工作会对他们本身产生怎样有利的影响？而不是简单的你需要他们这样做。
- 2、内容的输出和策划的方案离不开内容的输入，而这样的输入不应该仅仅依赖于书籍，更需要去一线接触真正的客户群体，与同行业或者不同行业的人开展互动，培养新的爱好，了解大众潮流趋势，认认真真、不折不扣的思考他人的建议，不断学习行业必备的素质，比如财务知识、电脑水平等。不管曾经取得过怎样的成就，永远不忘继续学习。
- 3、关于策划案及信息收集需要沉下心，多去思考为什么，而不是妄下定论。比如搜集竞争对手的信息，需要考虑在哪些方面输给了竞争对手？该怎样做才能超越？在哪些部分竞争最激烈？市场对相关产品的真实看法是什么等等。诚不自欺，在分析时更不能因为懈怠而敷衍自己。
- 4、不要过度依赖企划模板。这点是我之前从未考虑过的，一直想的是模板和清单的优势，却忘了工具同样是把双刃剑。拥有了企划模板容易形成以此为目标的工作模式，而忽视了企划的真正任务，同时因为有模板的存在，容易忽视真正重要的要素，这些都需要工作中重点注意。
- 5、好的企划方案不仅仅能为公司谋求销售上的回报，同样需要考虑能够带来其他综合影响。比如能否起到狙击竞争对手的作用？能够利用好冗余的资源？开拓未来可能出现爆发的领域？
- 6、你的公司目标群体是什么？是经销商还是终端消费者？并不是所有的产品目标群体一定是消费者。比如我现在所从事的公司，盈利的来源都是来自于合作商，那么日常的宣传针对消费者明显是错位的营销，必然效果不佳。多从合作商的利益点出发，才可能带来更多的客户。
- 7、建立品牌便是建立心理认知。品牌大师凯文·雷恩·凯勒曾经用五个标准来评估各种品牌要素：方便记忆、有意义、可转移、可调整以及便于保护。在建立品牌时必须要认真考虑这几个因素，尤其是最后一个，处理不好是非常大的隐患。而关于如何在客户心理建立认知则必须要考虑这样几个因素：你的产品会为客户做什么？它会怎么做？为什么比其他竞争对手好？是谁说的，为什么要相信你？如果不满意怎么办？如果能很好的解决这几个问题，那么企划的方案大方向便没有问题。
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