syb创业计划书范文(模板)

  创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

  创业培训计划书模板

  企 业 名 称

  创 业者姓名

  日 期

  通信地址

  邮政编码

  电 话

  传 真

  电子邮件

  目录

  一、 企业概况·····························( 1 )

  二、 创业计划作者的个人情况······················( 1 )

  三、 市场评估·····························( 2 )

  四、 市场营销计划···························( 4 )

  五、 企业组织结构···························( 5 )

  六、 固定资产·····························( 7 )

  七、 流动资金(月)··························( 9 )

  八、 销售收入预测(12个月)······················( 10)

  九、 销售和成本计划··························( 11)

  十、 现金流量计划···························( 12)

  一、 企业概况

  主要经营范围

  企业类型:

  生产制造 零售 批发 服务 农业

  新型产业 传统产业 其他

  二、创业计划作者的个人情况

  以往的相关经验(包括时间)

  教育背景,所学习的课程(包括时间)

  三、市场评估

  目标客户描述:

  市场容量或本企业预计市场占有率:

  市场容量的变化趋势:

  竞争对手的主要优势:

  竞争对手的主要劣势:

  本企业对于竞争对手的主要优势:

  本企业相对竞争对手的主要劣势:

  四、市场营销计划

  1. 产品

  产品或服务 主要特征

  2.价格

  产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格

  折扣销售

  赊帐销售

  3.地点

  (1)选址细节

  地址 面积(平方米) 租金或建筑成本

  (2)选择该地址的主要原因:

  (3)销售方式(选择一项并打√):

  将把产品或服务销售或提供给: 最终消费者 零售商 批发商

  (4)选择改销售方式的原因:

  4.促销

  人员推销 成本预先测

  广告 成本预先测

  公共关系 成本预先测

  营业推广 成本预先测

  五、企业组织结构

  企业将登记注册成:

  个体工商户 有限责任公司 个人独资企业 合伙企业 其他

  拟议的企业名称:

  企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

  职务 月薪

  业主或经理

  员工

  企业将获得的营业执照、许可证:

  类型 预计费用

  合伙(合作)人与合伙(合作)人协议:

  内 合

  容 伙

  条 款 人

  出资方式

  出资数额与期限

  利润分配和亏损分摊

  经营分工、权限和责任

  合伙人个人的责任

  协议变更和终止

  其他条款

  六、固定资产

  1.工具和设备

  根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

  名 称 数 量 单 价 总费用(元)

  供 应 商 名 称 地 址 电话或传真

  2.交通工具

  根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

  名 称 数 量 单 价 总费用(元)

  供应商名称 地 址 电话或传真

  3.办公家具和设备

  办公室需要以下需要

  名 称 数 量 单 价 总费用(元)

  供 应 商 名 称 地 址 电话或传真

  4.固定资产和折旧概要

  项 目 价 值(元) 年折旧(元)

  工 具 和 设 备

  交 通 工 具

  办公家具和设备

  店 铺

  厂 房

  土 地

  合 计

  七、流动资金(月)

  1.原材料和包装

  项 目 数 量 单 价 总费用(元)

  供应商名称 地 址 电话或传真

  2.其他经营费用(不包折旧费和贷款利息)

  项 目 费用(元) 备 注

  业主的工资

  雇员工资

  租金

  营销费用

  公用事业费

  维修费

  保险费

  登记注册费

  其他

  合计

  八、销售收入预测(12个月)

  销售情况 月份

  销售的产品或服务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计

  ( 1 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

  平均单价

  月销售额

  ( 2 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

  平均单价

  月销售额

  ( 3 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

  平均单价

  月销售额

  ( 4 ) 销售数量

  平均单价

  月销售额

  ( 5 ) 销售数量

  平均单价

  月销售额

  ( 6 ) 销售数量

  平均单价

  月销售额

  ( 7 ) 销售数量

  平均单价

  月销售额

  ( 8 ) 销售数量

  平均单价

  月销售额

  合计

  销售总量

  销售总收入

  九、销售和成本计划

  金额(元) 月份

  项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计

  销售 含流转税销售收入 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

  流转税(增值税等)

  销售净收入

  成本 业主工资 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

  员工工资

  租金

  营销费用 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

  公共事业费

  维修费

  折旧费

  贷款利息

  保险费

  登记注册费

  原材料(列出项目)

  ( 1 )

  ( 2 )

  总成本

  销售数量

  平均单价

  月销售额

  利润

  税费

  企业所得税

  个人所得税

  其他

  净收入(税后)

  十、现金流量计划

  金额(元) 月份

  项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计

  现金流入 月初现金 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

  现金销售收入

  赊销收入

  贷款

  业主投资

  可支配现金(A)

  现金采购支出(列出项目)

  ( 1 )

  ( 2 )

  赊购支出

  业主工资

  员工工资

  租金

  营销费用

  公用事业费

  维修费

  贷款利息

  偿还贷款本金

  保险费

  登记注册费

  设备

  其他(列出项目)

  税金

  现金总支出(B)

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