选调生个人工作总结

一、优化人员队伍结构，着力强化“四个统一”。
《公务员法》颁实施七年来，为优化公务员队伍结构创造了积极条件，自上而下形成了较为完备的公开考试录用公务员机制体系，社会认识度和广泛参与度不断提高，“凡进必考”，择优选调已成常态。为切实做好此项工作，有效保障公开考试录用公务员工作“一盘棋”，我们针对全市公务员队伍结构老化，知识、年龄层次断档等情况，按照上级指导思想和市委要求，着力坚持公考与退出机制“四个统一”。即党委系统公考公务员、服务基层“五项目人员”定招乡镇公务员、行政机关面向社会公考公务员与退出机制政策和管理的有机统一。通过建立科学的公考与退出机制，不断优化队伍结构。如2013年市委鼓励机关干部提前退休，市级“七类机关”共有183人办理退休手续，为及时补充新生力量，行政机关将过去每年下半年一次公考改为每年上半年和下半年两次面向社会公考公务员。同时全市每年采取不少于二次面向社会公选、遴选副科级领导干部100名。今年全市在面向全国计划公开引进专业人才440名中，拿出67名引进具有公务员或参照管理身份人员，有效拓展了选人“多渠道”。在此工作中，坚持招录机关“联合组织，高度协调，形式一致”的原则，有效保障了公开考录工作的顺利进行，产生了良好的社会反响。五年中，全市共公开考录各类公务员1859人（待加入党委系统和“五项目人员数），其中党委系统公考　人，“五项目人员”定招乡镇机关　　人，行政机关招录1859人。
二、创新公考面试机制，实现科学公正选才。
第一，科学制定公考计划。按照上级工作安排，结合区域和部门实际，招录机关及早谋划下发公考计划通知，对部门急需的人才按数量、专业、学历等条件逐一上报汇总，使之科学制定公考方案。第二，区别情况设置职位。为保障边远乡镇有人去，行政机关把公考职位和名额定点到乡镇机关，并适度放宽条件；而“五项目人员”定招，则在总名额分配上坚持“一盘棋”，按考生成绩名次个人自主选择乡镇；在市、县（区）机关公招上，注重专业知识结构和具有两个以上工作经历人员，坚持县（区）级以下机关原则不作专业要求，多设综合职位。而市级部门则强调专业性，坚决克服性别歧视和萝卜招考行为。第三，创新面试公考机制。近年来，我市在公考面试环节中进行了一系列机制创新，相继印发了《xx市人事考试诚信记录与管理办法》和《xx市人事考试突发事件应急预案》等多个文件，为人事考试公平公正构筑了“防腐墙”；聘请12名社会监督员，建立了社会“监督网”；今年初，由省委组织部、省人社厅、省公务员局联合为我市培训面试考务人员255名，从而建立了面试“考官库”；采用多层次随机电脑抽签选号方式，科学设置了“天平秤”；坚持“三同”机制，即同一职位考生、同一评委组、同一面试题本面试机制，从而为公正评判考生成绩设置了“标准尺”。今年，我们又结合开展“实现伟大中国梦，建设美丽繁荣和谐xx”主题教育活动，进行了对考生进行电脑随机抽取考号、对应考室，评委分组和纪检监察人员引领等各个方面的机制创新，使广大考生在公平公正中实现梦想。6月16日，来自恩阳区恩阳镇的大学生村官考生张君，在成功入围平昌县一乡镇职位后感慨道：“在候考室完全不知道自己的面试顺序号、面试考室，更不知道自己的考官是谁。”当天的面试现场，她由纪检干部引领和监督下满意的在成绩表上签字确认。《xx日报》、《华西都市报》等媒体对我市的做法进行了报道。第四，体检政审从严把关。注重“三个必须”，即对体检医院的确定上，必须在具有二级乙等以上资质的综合性医院进行；在体检项目标准上，必须量化指标，不越雷池一步；在考察政审上，必须按照我市出台的《xx市公开考试录用公务员（人民警察）和参照公务员法管理工作人员考察试行办法》逐项审查，确保队伍思想纯正。
三、营造良好育人环境，扎根巴山建功立业。
面对从成百上千公考中走来的姣姣者，如何让优秀人才立足本职，扎根巴山，建功立业，是招录机关和用人单位面临的课题，面对各地众多的广揽人才的机遇和挑战，也为用好人才，加快发展提出了新要求。

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