质量标准化工作是企业安全管理的核心，是企业发展的生命工程。区队作为煤矿企业的基层组织单位，是企业质量标准化工作方针、目标、政策的落实者和执行者，区队质量标准化的好坏直接关系到企业能否实现安全生产和持续稳定发展，直接影响到企业的形象和综合竞争力。
一、领导重视，坚持安全生产，质量第一
任何一件是能否办成，办的速度快慢意，办得好坏，关键看领导重视不重视，重视到什么程度，怎么重视。强调领导重视，是要重视目标规划的可行性，重视目标的落实执行过程和结果。
质量标准化工作始终贯穿于生产作业的全过程，标准化与生产结伴而行，有生产就有质量标准化。因此抓质量标准化就必须像抓安全生产一样持之以恒，坚持不懈，一步一个脚印，坚持胜不骄败不馁，在生产中抓质量，在标准化中促生产。
领导重视必须是从上到下各级领导重视，上面重视,职能部门执行有底气，基层材料费用有保障；上层领导也要重视标准化氛围的营造，形成一种“习惯”，一种文化，这不是一朝一夕的事，关键是要坚持不懈，持之以恒。
二、生产计划要符合生产组织标准化的要求
生产与质量标准化结伴而行，这就要求生产计划的制定必须符合生产组织标准化的要求。比如掘进计划和单价的制定必须充分考虑工作面的地质变化，支护方式和支护参数。掘进速度的快慢取决于支护速度的快慢，因此同等条件下支护参数决定着掘进速度的快慢，而这一点恰恰是我们实际制定任务计划及单价时常常忽略或考虑不充分的地方。
三、质量标准化建设的根本是人的行为规范化、制度建设人性化和制度落实执行标准化
安全是煤矿企业永恒的主题，质量是实现安全生产的根本保证，因此安全生产必须通过质量标准化建设加以实现。
（一）质量标准化建设的根本是通过提高全员的安全技术素质实现个体作业行为的规范化
只有规范的个体作业行为，才能保证个体行为结果的标准化，每个个体行为都标准化了，那么我们的整个工作也就标准化了。实现个人行为规范化，关键要通过多种形式、多种渠道和安全文化建设不断提高和增强职工的安全质量意识和安全质量知识、技能，并行成一种行为习惯。
（二）质量标准化建设要求制度建设要具有人性化
管理制度必须改变过去冷冰冰的面孔，更多的赋予一些人性化管理。如在出勤核上面，应该考虑职工充分的休息时间和娱乐时间，井下职工很少有节假日，三班倒的生活虽使它们经济富裕，但生活区平淡无趣。因此，制度要人性化，要最大可能的从人的各种需求、各种欲望出发，只有符合人性化的制度，才能更有利于激发职工工作的热情，才能有利于职工行为的规范化建设。
（三）质量标准化建设要求制度落实执行要规范化
只有严谨的，可操作性强的制度加上长期的严格按制度执行，才能在职工中形成一种习惯性积淀，才有助于质量标准化建设的长远发展。
四、切实改进和加强队组安全质量明细化考核管理，推进安全质量标准化建设平稳发展
（一）安全质量明细化考核存在的问题
安全质量明细化考核办法运行以来对各方面的管理工作起到了积极的促进作用，但也暴露出以下不足（以一线队组为例）：
1、考核标准不够具体，应细化到每道工序。
2、安全质量明细化考核台帐与各班工作量记录本单独设立，分开考核，帐与本之间对比性不强不便于操作。
3、工作量记录本上对不合格工作量的核减量没有与明细化考核中扣多少分挂钩。
（二）安全质量明细化考核办法改进建议
1、重新规划设计掘进工作量及安全质量明细化考核原始记录台帐，实现掘进工作量记录本与职工安全质量明细化管理考核台帐合二为一，实现工作记录、安全质量不合格项核减、任务和安全质量明细化考核，同一个班次在同一页台帐上体现出来，便于操作，考核情况一目了然，明明白白。
2、改原安全质量明细化十分制考核为每班从当班总工作量中提出40%～60%作为安全质量记资进行明细化考核。两部分记资（任务、安全质量）均由跟班队长协助班组长根据当班每位职工完成任务、安全质量情况单独分配，对照明细化考核标准及当班核减安全质量记资落实责任人进行明细化考核。
3、对照安全质量不合格项核减标准，细化安全质量明细化考核标准。
4、月末工资以记录本上职工所得任务、安全质量计资作为基数与全月结算的任务、安全质量结构工资分别挂钩一次计算。
改进后的安全质量明细化考核办法对所有职工进行全方位、全过程的量化考核，使之更符合实际，更便于操作，同时也较原来加大了考核力度。认真落实下去不仅能够提高基层管理的科学化、制度化，而且能够提高职工的安全质量意识和素质。
五、加强动态检查，促进队组质量标准化，实现动态达标
质量标准化检查能有效的促进队组标准化建设，特别是动态检查更能反映出队组标准化的真实水平。因此检查定级应采取三个班动态检查的办法，这样不仅能真实地反映出现场标准化管理水平，更能有效的促进队组时时、处处、人人都注意标准化建设，避免定期检查时队组为了迎接检查验收不同程度的存在停产或抽人准备的情况，不仅影响了正常生产，而且容易使标准化工作表面化。
