第一，PM基本能力肯定要过关
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准确发现用户需求点
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把用户需求产品化
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协调资源，推动团队将产品落地
这些是任何行业的PM必备的技能，不细说了。
第二，大金融行业的知识与背景一定要了解
当然，整体大的行业以及方向停留在了解还尚可，但是针对于自己的一亩三分地仅仅停留在了解，是肯定不够的。
第三，自己领域的东西一定要吃透
这里列举几项可供参考：
支付类产品经理
整个支付流程究竟有多复杂，支付的安全性，业务流程、服务器流程和前端交互如何平衡，银行支付、第三方支付，以及第三方支付的整合平台，有没有了解过，如果偏技术这些API文档有没有看过。支付还牵扯到清算，牵扯到业务场景还有活动，这些东西都能做好的人难道竞争力还不少么?
P2P理财借贷类产品
难道就只是我们在前端页面看到的那么简单么?其实肯定不是，定位、清算、风控、催收、征信，每个环节都比外行想象的复杂，涉及的数据和业务也都十分复杂，能把这些东西理理清楚的PM市场多么?既然产品同质化这么严重，又如如何脱颖而出，理财都想低风险高收益流动性强，借钱的都想低利率长时间审核时间端，作为这一领域的PM，能协调资源把这样的问题做好，简直是万里挑一吧!
其他金融领域的产品
比如信托、私募、票据、基金、股票、房贷、商贷、公积金社保，每个领域都要吃透，都要了解，还要在同质化的市场杀出一条血路，哇塞!这难道不是核心竞争力!
优惠类信息，积分体系，信用卡管家这类产品
水一样深啊。现在做信用卡管家的产品这么多，你不把市面上常见的信用卡玩个遍能行?积分体系更是如此啊，数据的整理、清洗、分类，放在其他行业一样重要。
第四、如何促进不同部门的沟通、融合
这中间可能有几个方面的冲突和融合：
公司发展方向之争：支付业务线上线下之争，数据增值业务如何开展，和银行的信用贷如何合作，P2P公司、小贷公司某些灰色产品合作，做C端用户还是B端用户等等，这些都不是。
永恒的产品销售之争、永恒的产品研发之争。
金融背景人才和IT背景人才思维习惯的不同，导致的种种业务争议。核心是IT行业特别是互联网行业自由共享和金融行业合规监管的思路不同，这也印证了上面上提到的两个行业的最大区别。