从大学毕业到现在工作了五年，这五年中我接触了很多人让我学会了很多东西，通过身边的几个中小企业老板，我发现了他们的经营管理困惑。
一、事事亲力亲为问题
很多中小企业领导都是做业务出身，可以说是业务能手，在工作中他们积累了丰富的业务技巧和经验与此同时他们开始不甘心于给别人打工，因此，他们选择了创业成为自己的主人做起了领导。
由于公司都是以盈利为目的的，老板也多少为做业务出身，因此公司的主要管理为销售管理按业绩说话，招聘上来的员工做简单业务培训后就上岗，与此同时领导为了减少成本开支很多东西都自己亲力亲为，对下面员工也缺乏足够的信任，具体的工作领导做的多了，自然就忽略了管理，忽略了扩大规模，忽略了更重要的公司发展问题。因此有能力的员工看不到公司的发展开始选择跳槽，这样公司再重新培训新员工，这些工作占用了领导大多时间得经历，领导重复着这些无谓的工作影响了公司的发展。
二、用人问题
很多领导都喜欢招聘那些学历高、能力强、有工作经验的员工，但是他们都忽略了一点，这样的员工都很有思想，要想留住这样的员工要么领导的能力比他们强让他们崇拜佩服，要么领导要给他们足够的发挥空间，体现他们的个人价值。而多数领导都为了公司的发展招聘优秀的人才，但是不给这些优秀的人才发挥的空间，领导们喜欢按自己的方式自己的意愿去安排他们做事，殊不知这样和招聘一些无思想的机器人有什么区别，机械的做领导安排的工作而有时领导的指令并非正确，完成的不好领导觉得员工并不优秀而从来没想过是自己没有用好人的结果并没有给他们施展才能的机会。
在很多领导的眼里就没有不可能的是，但是他们忽略了山外有山人外有人，很多领导都看到了员工的缺点，总想改正他们的缺点，但是却忽略了招聘时看好的是他们的优点，没有把合适的人放到合适的位置上所以看到的总是员工身上得不足，领导们还总感慨招聘不到好员工，世界上只有不好的领导没有不好的员工。
三、不信任的问题
很多领导在最开始招聘时喜欢招聘自己可驾驭的员工，这样在公司成立的初期领导有一种成就感，但是时间久了如果领导不能够每天的学习和进步，公司就会停滞，公司的好坏完全看领导，所以领导开始招聘比自己强的员工来推进公司的发展，员工的能力强给领导带来了心理危机，领导开始担心员工同行业内跳槽或者另起炉灶由同事成对手。此时的领导们并没有加强员工对公司的忠诚度的培养，反而对员工开始监督、控制，员工工作的不顺心，最后领导担心的事情终于发生员工跳槽。
四、舍得问题
舍得舍得，有舍才有得，为了赚取更多的利润，多数的领导都是节约能手，在各种事情上控制开支，但是当你封闭了出钱的道路的同时也封闭了进钱的路。付出才会有回报啊。
五、磨刀不误砍柴工的道理
很多领导为了让员工在有效的时间内做更多的工作，不停的让他们工作，却不忽略了磨刀不误砍柴工的道理，所有的时间都用来工作，那么什么时间用来思考呢？思考比工作重要，如果工作不思考拿来就做当发现错误时要花费更多的时间去改正。
个人对中小企业领导的建议
一、招聘
招聘招和自己世界观价值观人生观大体一致的员工，这就和处对象一样，如果不一致差的太多还不能迁就和忍让，那合作不了太长的时间，浪费了公司的培训资源和时间
二、用人
既然选择了合适的员工就要充分的信任，用人不疑疑人不用，分析人的性格特点把人用到合适的岗位上，让每个人充分发挥自己的优势，不能因岗位空缺就随便找个人替上，这样既耽误效率也耽误工作质量。
如果遇到有思想有能力的员工，要给他们充分的发挥空间，只需要把任务的目的和要求完成的时间告诉他们，他们会有自己的工作方式，当他们有问题时自然会和上层提出。
三、管理
高级领导是管人的不是管事的，事情就让下属去做，领导只要管好做事的人就行了，节省下管事的时间去做对公司更有发展更有意义的事。
四、学习
领导要不停的学习和进步，这样员工才会信服，才能带动公司更好的发展，同时学习和进步也是社会的需要 。
五、执行力
领导的执行力尤为只要，很多制度、流程、法规在中小企业中形同虚设没有很好的执行。遇到问题就解决问题，并没有分析问题出现的原因，治病得去根，制度、流程、法规 就是这个根，往往领导没有执行，久而久之人们又了惰性，制度如同废纸。
六、激励政策
奖罚要分明，对员工要有有效的激励政策，考核不能只有罚还要有奖。同时还要培养员工对公司的忠诚度。
记得朋友和我说过，看一个公司的盈利情况和发展状况，就看销售人员的工资，你们的销售员工资如何呢？公司的发展又如何呢？
20**.08.10
张鸿雁