方法一: 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本(租金、水、电、税)、业务成本后,分别对比人工成本比例,单位人均产出。如超出同行标准话,就强行减人。
方法二: 要求4S店员工每人每天写工作日志。然后,分别分析每个员工每天现有的工作理论上需要多长时间完成,有多少时间在工作,还有多少时间没有工作。然后,合并其岗位职责,将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。如正常,就可以通过减岗的方式直接减人了。
方法三:直接给主管单位划定人工成本比例,划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~
人力成本调研报告范文
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