作者：月上弦
适应新常态 落实新举措
努力完成全年各项任务 推进公司发展再上新台阶
—-在公司XXX职代会暨2015年工作会议上的报告
XXX
（2015年3月X日）
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：全面贯彻落实上级公司2015年职代会暨工作会议精神，总结2014年工作，分析面临的形势和任务，安排部署2015年工作。
下面，我代表公司经营班子向大会作工作报告，请各位代表审议。
一、2014年工作回顾
2014年，公司认真贯彻落实上级公司年度工作会议精神，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以XXXX、XXXX为主线，党的群众路线教育实践活动成效显著，全面完成了年度绩效目标任务。
（一）主要工作情况
1、安全生产、节能减排基础得到巩固。
安全生产保持稳定。以深入开展反违章、隐患排查治理为抓手，提升安全生产管理、作业环境和设备整治。积极开展外包工程管理年活动，规范了外包单位入厂流程，编制了《外包人员安全管理手册》，强化了“外包作业流程卡”和“安全风险告知卡”的执行。认真组织安全大检查活动，对季节性安全大检查工作中发现的不安全现象进行曝光、教育和考核。开展安全生产标准化达标工作，通过了达标二级企业现场评审。通过了XXXX组织的一期工程安全设施竣工验收。全面启动了创建本质安全型企业工作。
设备健康水平得到提高。严格执行“一卡两票三制”和重大操作现场到位制度，全年共完成机组启停XX次，两次果断处理循环水泵断轴故障，两次处理高负荷期汽泵跳闸故障，运行管理水平得到很大提升。完善和修订了设备管理制度，明确设备责任分工，对重要设备、系统及常发性故障设备进行每周一次的检查诊断，使缺陷消除在萌芽状态。全年先后完成机组的X次C修工作，修后机组整体启动一次成功，现场文明生产环境得到较大改观。
2、经营业绩成效显著。
营销管理。受制于发电空间的逐步挤压，全年营销工作坚持早协调、早跟进的指导思想，每月与XX集团同类型机组进行全面对标。全年利用特高压外送、大用户直供等方式，争取交易电量XXX亿千瓦时，交易电市场份额在省内同类型机组中排名第X。积极落实环保电价补贴政策，2014 年X月XX省物价局批复我公司除尘电价，自X月X日起执行，每千瓦时提高X分，全年累计完成平均上网电价X元/千瓦时，累计电费回收率X%。
燃料管理。坚持市场导向，落实 “转方式、调结构”措施，在“控煤质、降煤价”上仔细研究对策，优化供应商结构，积极落实“厂-矿”直购模式，减少中间供应商，进一步规范了燃料管理。加强合同结算管理，严格合同条款履约，维护了合同的严肃性和公司利益。在创建燃料标杆电厂的基础上，实现了燃料全过程数字不落地，建立采制化流程控制卡，采制化人员定期轮岗，提高了来煤检斤检质水平。燃料采购成本进一步降低，标煤采购单价同比降低XX元/吨；
煤质得到改善，采购热值同比提高XX大卡/千克，灰分同比下降XX个百分点，硫份同比下降XX个百分点。全年库存基本控制在XX万吨左右，保持低库存运行，有效减少了资金占用，降低了财务成本。
预算管理。围绕公司年度经营目标，完善预算管理制度，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理。按月对全公司各项指标的完成情况进行考核和奖励，通过考核和激励制度，各部门预算管理水平不断提升，各项成本费用得到有效控制。全年四项费用比年度预算节约XX万元，财务费用比年度预算节约XX万元，实现利润总额XX万元,比年度预算增加XXX万元。
3、后勤多经管理进一步规范。
后勤工作。实现了XXX楼的按时入住，员工活动中心正式投运，XXX楼按计划交付使用，食堂、车队服务水平进一步提高，新开工XX楼建设，职工吃、住、行条件得到明显改善。
多经工作。规范多经管理，XX公司201X年X月X日开始正式运营。全年接卸燃煤XX万吨，销售粉煤灰XX万吨，销售石膏XX万吨，固体废物综合利用率XX%。实现营业收入XXX万元，利润总额XXX万元。取得了明显的经济效益和社会效益。
4、基础管理得到加强。
提升管理。从生产管理、经营管理、综合管理、党建管理和人力资源管理五个方面着手全面开展管理提升活动。组织管理人员走出去向管理先进的电厂学习，结合各自部门职责分工制定了切实可行的管理提升方案。根据上级公司标准、制度文件及国家相关法律、法规结合公司实际情况对现有管理标准、技术标准、工作标准进行了修订、完善。以整治设备为突破口，进行设备综合治理，极大程度消除了跑、冒、滴、漏现象，现场文明生产水平得到明显提高。全面开展了与省内、系统内同类XX厂间的对标工作，自找差距，持续改进。
强化培训。明确奖惩考核，岗位晋级与培训效果挂钩，2014年全厂共提岗XX人。聘请外部培训机构对全厂班组长以上人员培训XX人次。组织了仿真机比赛、系统图背画等形式多样的技术比武活动。坚持“走出去、请进来”，中层干部及管理人员外出调研达XX人次，参加职业资格和岗位资格取证XX人，通过率100%。加快人才储备，2014年招聘毕业生XX名，技术骨干XX名。增加夜班讲课，开设不同岗位培训班，取得了良好效果。
5、扎实开展党的群众路线教育实践活动，党建工作进一步加强。
抓好党建工作。扎实开展党的群众路线教育实践活动，突出问题导向，解决了职工群众反映强烈的突出问题，党员、干部思想认识得到提高，工作作风得到转变。公司领导先后多次深入部门、班组，与职工群众面对面沟通、交流，征集意见、建议共计XX条，全部完成整改。根据生产管理模式转变的实际情况，及时调整了基础党支部设置和人员。
加强反腐倡廉工作。健全公司监察机构，成立公司纪律检查委员会。坚持对燃料管理实行常态监察，坚持招投标管理过程中的效能监察，严格执行“三重一大”事项集体决策制度。积极落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任。严格落实中央八项规定，坚决纠正“四风”。
加强队伍建设。坚持公开、公平、公正的用人原则。加强基层部门干部培养，全年有XX名中层干部交流任职。强化技术、技能人才培训，全年有XX人晋升岗位。严格人员招聘入口关，新录用人员质量进一步提高。加强工会、团青等群团组织建设，企业民主管理得到加强，职工业余文化生活得以丰富。
过去一年取得的良好成绩，是上级公司正确领导的结果，是社会各方面关心支持的结果，更是广大干部职工辛勤劳动和不懈努力的结果。在此，我代表公司经营班子向全体员工和家属，表示诚挚的问候和衷心的感谢！
二、当前形势和工作要求
近期，上级公司召开了年度工作会议，为我们全年工作指明方向，也提出更高要求。针对新变化、新机遇和新挑战，在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，必须看到我们工作中存在的问题和不足：虽然我们保持了安全生产的稳定局面，但影响安全的各类隐患时有发生。公司今年将完成XX大项目改造，安全风险点多，安全管理任务重。虽然我们经营业绩成绩显著，但保增长保盈利能力下降。公司将受到外送电减少、机组检修、大批新机投产等不利因素影响，基础电量指标越来越少，交易电量比例逐年加大，市场竞争更加激烈。节能减排面临巨大压力。随着新《环保法》的实施，以及节能环保标准的不断提高，要保持发电竞争力，必须做到“超节能、超环保”，这就需要更大的资金投入和更强的技术创新能力。
结合当前形势和公司实际情况，2015年工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，认真落实上级公司工作部署，进一步强化市场意识、改革意识、创新意识和风险意识，以安全生产为基础，以保持和提升经济效益为中心，以深化管理为主线，以巩固党的群众路线教育实践活动成果为保证，确保完成全年各项任务，推进公司发展再上新台阶。
三、2015年重点工作
1、落实人员责任，确保安全生产。
一要抓好本质安全体系建设。确保年底上级公司本质安全型企业星级评定工作。要重视过程创建和过程管控，以体系文件发布、控制点内审、班组5S管理为工作的主线，把现场作业风险管控和创建本质安全型企业有机结合，达到真正的“本质”安全。
二要严格落实安全工作责任制。强化落实新《安全生产法》中的相关要求，在XX管理、XX管理、XXX管理等方面采取切实可行的保证措施，确保与上级公司签订的安全绩效目标圆满完成。部门要与各班组签订安全目标责任书，并执行好实现安全目标的保证措施。要将安全生产指标层层分解，责任到人。树立“全员抓安全、人人都是安全员”的思想，做到安全生产每周有安排、每天有交待、件件有落实。
三要严格执行各项安全规章制度。尤其是“两票三制”、重大操作人员到位、设备紧急停运规定等制度。要根据新发布的《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，制定并执行反事故措施计划，在实际工作中予以执行。要针对近年来公司系统所发生的不安全事件，认真分析，举一反三，找出当前设备上存在的问题和隐患，采取措施，防止同一原因的非停事件再次发生。
四要做好检修、技改工程的安全管理工作。针对今年技改、检修任务较重的形势，要提前谋划，认真组织，做好XXX三个重大技改项目的安全管理工作。努力实现标准化检修，加强大修现场管理，确保大修实现全优。以零违章保零事故，以零缺陷保零非停。
2、全力以赴完成经营绩效。
市场营销。2015年XX省受工业结构调整、增长方式转变等因素影响，用电量增长缓慢。预计全年新投机组接近XXX万千瓦，煤机利用小时下降XXX小时。省经信委下达给公司基础电量指标XXX亿千瓦时，需争取市场交易电量XXX亿千瓦时。目前市场交易电量电价降幅大，标杆电价也面临下降风险。要完成今年电量计划：一是落实2014年欠发的XX亿千瓦时电量指标。二是以推进机组铭牌核定为目标，增加公司基础电量。三是尽快完成XX改造和XX机组XXX工程并通过验收,获得电价奖励。四是密切关注2015年大用户直供电工作的开展情况，积极争取大用户直供电量。五是发扬“三千”精神，与同类型机组全面对标，以日电量保月计划，以月计划保年计划，实现全年利用小时领先。
燃料管理。一是调整工作思路，创新工作方法，实现采购模式的创新，管理手段的创新。向市场要效益，适当引入有实力的合格供应商，把握谈判定价主动权，千方百计降低标煤采购单价。向管理要效益，加强调运管理和风险防范，把成本意识、盈利意识和效益意识渗透到日常工作中，反映到具体行动中，体现在燃料管理成果中。二是坚持诚信采购原则，加强供应商管理，严格把关，严禁不具备规定资质和供应保障能力的供应商入厂，降低燃料供应的安全风险。三是继续学习兄弟厂燃料标杆创建先进经验，找差距，重整改，不断提升燃料管理水平。四是认真开展燃料效能监察，对燃料管理全过程真正做到有制度、有监管、有整改、有落实的防控体系。五是与周边厂进行全面对标，取长补短。
3、开展“班组建设年”活动，进一步深化管理。
一是深入推进创一流和管理提升工作。要紧密结合公司生产经营实际情况，稳步、协调、有序推进。生产各部门要大力推行精细化管理，做到安全、经济、清洁生产。各综合管理部门要逐步实现流程化管理，控制各项费用和成本。后勤服务部门要努力做到标准化管理，提高服务质量和水平。
二是开展“班组建设年”活动。在全厂广泛开展班组建设年活动，推行班组5S管理，分阶段落实班组考评内容及标准，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成能干活、会干活、干好活的岗位能手。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固和提高。
三是加强培训工作。明确公司三级培训网络成员职责，发挥成员主观能动性，完善各项培训管理制度和措施，建全各类培训台账和档案。夯实日常基础培训工作，将岗位能力提升培训和专业技能深度培训作为本年度培训重点工作，最大化发挥管理知识、生产技能公开课和技术竞赛的促学效果，通过公平合理的培训考评工作，形成积极向上，且有特色的培训学习氛围，使公司培训工作取得实质性效果。
4、巩固教育实践活动成果，加强党的建设。
一是进一步加强党的建设。深化基层党组织建设，发挥好新成立党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强“学习型、服务型、创新型”党组织建设，抓好基层党组织和党员队伍建设，加强党支部对职工思想政治工作的指导。抓好“两方案一计划”整改落实，持续改进工作作风，建立健全防止“四风”问题的长效机制，巩固教育实践活动成果。
二是进一步加强党风廉政建设。切实落实好中央八项规定，深入学习贯彻十八届中纪委四次、五次全会精神。把党风廉政建设工作摆在更加突出位置，履行好主体责任和监督责任。严格履行“一岗双责”，加强对权力的制约和监督，完善惩防体系，筑牢反腐倡廉思想防线。
三是进一步加强队伍建设。发掘和培养生产一线和年轻员工中的优秀人才，鼓励自主学习，岗位成才；
坚持“以人为本”要求，严格执行休假制度，鼓励员工带薪休假，定期探视父母、配偶；
加大干部培养力度，坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人标准，形成逐级后备、阶梯选拔的干部培养格局；
稳步推进管理岗位的竞争性选拔，不拘一格，选贤用能。进一步完善薪酬分配和激励约束机制。
四是进一步加强工会、共青团等工作。不断深化精神文明建设和企业文化建设，增强员工对企业的认同感和归属感。丰富员工文化生活，倡导“快乐工作幸福生活”，提升生活品质，创造安全、稳定、有序、和谐的企业内部环境。做好工会、团青、妇女工作，加强民主管理，保障女职工权益，引导广大团员青年立足岗位，敬业奉献，为企业发展营造良好环境。
各位代表、同志们，今年的各项工作任务十分艰巨，我们要以2014年取得的成绩为新起点，认真贯彻落实上级公司各项决策部署，真抓实干、再创佳绩，确保完成2015年各项目标任务，推进公司发展再上新台阶。