路灯管理智能化改造项目现场评审汇报
评审组：
根据财政局《预算项目公开评审方案》和《预算项目现场评审事项的通知》要求，现将我单位20**年路灯管理智能化改造项目的预算申报情况汇报如下：
一、项目基本情况.
项目实施单位路灯管理所为**单位下属自收自支事业单位，核定编制数*名，现有在编人员*人。按照工作职责，路灯所负责我县城区****盏路灯、****条古城墙景观灯、**台专用变压器、**套控制系统和**公里路灯电缆的维护维修和管理工作。
由于随着城市建设进程不断加快，**路灯所的工作量和工作范围巨增，路灯所现有的技术人员和管理方式已无法适应新形势下的工作要求。为保障城区道路照明及公共亮化设施的正常运行，达到亮化城市、方便出行和保障夜间道路交通安全的目标，通过借鉴临近县、市先进管理经验，拟通过委托第三方管理模式，对城区路灯进行智能化管养改造。
二、项目立项依据
1.该项目符合宏观政策规定，和单位工作职责，同时委托第三方进行智能化管理是新形势下路灯管理的趋势，临近市县已有先例。
2. **年**月**日，城市建设工作调度会议原则同意县**单位提出的城区路灯委托第三方实行智能化管理实施方案。
3.该项目的执行可以实现路灯单灯控制，达到故障信息及时预警，故障路灯精准定位，故障原因实时查询效果，极大的提升了路灯管养效率，解决了现有管养模式陈旧粗放的问题。
三、项目执行条件
项目申报前，我单位组成调研组，分别对**县、**市**县、**市本级路灯管理模式进行了现场学习调研，发现智能化管理模式具有大幅度提升管理效率和安全性能，有效降低管理成本的优势。同时，我单位针对路灯智能化管理组织召开了群众代表座谈会和专家论证会，听取群众代表和专家意见，就城区路灯委托第三方管理事项在实施过程中可能影响社会稳定的隐患和风险，在其合法性、合理性、可行性、可控性等方面进行了风险评估，评估认为委托第三方管理相关建议比较周密合理、基本无风险，应当予以实施。且通过前期的调研和论证，现有条件能达到项目实施的要求。
四、项目预期绩效
根据我单位开展的事前绩效评估，通过委托第三方管理路灯设施并加装单灯控制设备，可有效保障路灯设施的安全运行，满足人民夜间出行和城市发展需求，改善市夜间环境，增强市民夜间出行的安全感和舒适度，消除部分道路路灯故障频发难以及时维修，雨季路灯线路漏电难以发现等问题。项目绩效目标与相应财政支出范围、方向、效益高度相关，项目实施能顺利达到预期目标。
五、项目经费预算
参照临近市县中标价格，我**现有道路路灯**盏，管理费用按照每盏每年**元，全年需费用**万元;**亮化灯条管理费用按照每条每年**元，全年需费用**万元;全年路灯采取晚12点前全部开启，晚12点后关闭一半，每年电费约需**万元，合计每年约需经费**万元，实际经费支出以招标后中标签订协议价格为准。
六、监管措施
为确保专项资金使用合理、合规，我单位建立了专项资金管理制度，严格执行支出审核控制，同时本着专款专用、专项管理的原则，我单位将采取切实有效的措施进一步改进和加强财政支出项目管理，探索完善专项资金的绩效评价的办法、制度，保障项目资金用到实处，发挥效益。
**年**月**日
