水利局科长职称评定工作总结
我叫，12月被评定为助理工程师，8月进入河北省水利工程局，从事施工技术工作。8月~10月，在石津灌区深县项目工程中担任技术员。10月，到南水北调滹沱河倒虹吸工程项目部担任施工员，从事施工管理工作。期间主要负责渠道伸缩缝聚硫密封胶施工，渠道裂缝处理施工，倒虹吸管身安全监测等工作。9月~9月是南水北调中线京石段应急供水运行阶段，我经过培训后负责滹沱河倒虹吸进口段的安全监测及水位监测工作。10月石津灌区续建配套与节水改造项目中标，我担任工程科副科长职务，负责现场施工管理，春节后接替技术负责人全面负责工地的管理工作。7月至今，我在河北省水利工程局京唐港工程项目部担任工程科科长职务，负责施工管理工作。
这四年中，我在河北省水利工程局五处学习到了许多有用的知识，同时自己的专业技术水平也有了很大的提升，我非常感激单位和领导对我的培养，在今后的工作中我会更加努力，一丝不苟的完成自己的工作，现将这4年来我的工作情况总结如下：
1.石津灌区深县项目
石津灌区深县项目是我接触的第一个项目，项目投资很小，但是我在这个项目中学习到的知识，让我受益匪浅。这个项目安排的管理人员很少，我就担负起了施工员、质检员、资料员的全部工作，由于刚入行，我的工程施工的经验是一片空白，为了进行工作，我积极向项目经理请教，认真钻研施工规范，经常和监理沟通，学习施工资料的整理方法，在自己的努力下顺利的完成了石津灌区的施工生产任务。在这个工程中我也认识到了一些不足，主要是学习到的一些经验不够规范，也很肤浅，这些是我在工作中需要注意改进的地方。
2.滹沱河倒虹吸项目渠道伸缩缝施工
渠道伸缩缝施工是我第一次独立进行施工管理。伸缩缝施工采用的是双组份聚硫密封胶。施工前要对切缝进行清理，采用角磨机打磨切缝表面，手提式吹风机吹出残渣杂物。清理完毕后涂刷底涂，切缝粘贴透明胶带。其作用是使伸缩缝外观顺直，美观。聚硫密封胶在现场拌制，将拌制均匀的聚硫密封胶压入注胶枪中，用注胶枪向切缝中注胶。这种方法快捷、简便，胶体填充密实，大大提高了施工质量和效率。注胶完毕后，马上抹平出面，出面时要用力均匀，连续，接头处平顺，过渡自然。出面完毕后揭除透明胶带，集中放入垃圾袋。聚硫密封胶的施工要注意：（1）切缝清理要彻底，底涂涂刷要均匀。（2）透明胶带粘贴要控制好间距。间距太小，胶体与切缝搭接太少，止水效果会降低，间距太大会造成浪费，增加成本。（3）拌制聚硫密封胶时要及时剔除变质结块的胶体。（4）出面时要赶出胶体内的气泡，气泡在温度升高后会爆裂开，影响伸缩缝的美观，严重的可降低止水效果。
3.滹沱河倒虹吸项目渠道裂缝处理
滹沱河渠道裂缝处理主要采用的是水泥基渗透结晶防水材料（可立特）。可立特的施工我们缺乏经验，厂家也只是提供了一部分施工方法，因此施工的难度比较大。我通过研究厂家提供的部分技术资料，总结出了一套施工方法，在实际操作中取得了非常好的效果。
其施工方法如下：在裂缝处开25mm宽、10mm–25mm深的u型槽，混凝土基面应干净、坚实、毛糙，这有利于活性物质的渗透。对于附着在混凝土表面的油渍、漆料、落灰等杂物都应清除干净。涂刷第一遍可立特防水材料，涂刷用的可立特拌制方法是：将粉料慢慢地倒入洁净水中，同时不停地搅拌至浆膏状，搅拌好的材料中不得有干粉料球。涂刷完后用可立特半干料团填平压实→涂刷二遍可立特防水材料。可立特涂层终凝后呈半干状态时开始用雾状水养护，并始终保持涂层表面潮湿，一般每天养护4~5次，连续2~3天。
4.南水北调中线京石段应急供水
南水北调京石段应急供水自9月正式开始，期间我主要负责滹沱河进口闸的安全监测工作。安全监测是利用埋设在建筑物中的各种探测设备（钢筋计，土压力计，应变计，无应力计等）获得建筑物各部位的实时数据，通过计算分析后来判断建筑物运行是否正常。因此，及时和正确的采集数据是保证分析正确的关键。我在工作中严格按照规范要求，采集数据做到了，按时采集，认真分析。由于采集和分析的数据量非常大，以前的人工计算方法非常繁琐。为了避免这一缺点，我引入了一套电脑分析方法，借助计算机来分析大量的数据，大大的提高了效率和准确性。这套分析方法主要依靠ecel来完成，其工作原理如下：将采集来的数据导入ecel表格，ecel表格中保存了计算物理量的各种公式和判断条件，只要将数据粘贴到对应的单元格中，计算机就自动计算出各支仪器的物理量，物理量生成后，运用ecel表格的图表统计功能就可以将抽象的物理量转换成直观的折线图，哪个部位出现问题，一看折线图就一目了然。由于这套分析方法的引入，大大提高了工作效率，降低了错误率，也降低了工作强度。
5.石津灌区续建配套与节水改造项目
10月，石津灌区项目部进场，我主要负责资料整理。我以前对质检资料接触的很少，所以对这部分工作非常生疏。刚开始工作的时候基本无从下手。后来我积极和监理沟通，渐渐的掌握了其中的窍门。后续的工作就进行的比较顺利了。春节过后，项目的负责人调任其他工地，领导将这个项目交由我来负责，我顿时感觉到身上的担子重了不少。但同时我也将这看做是一次机会，可以让我熟悉一个项目管理的全过程。春节后更换了施工队伍，重新签订了施工合同，签订合同后就开始组织施工队伍进场，由于以前有施工管理的经验，施工进场比较顺利。进场后，督促施工队开始准备施工，我每天按进度计划分配施工任务，当天任务完成后，先由班组自检，然后由我进行复检，最后由现场监理进行终检、签字确认。三次检测完毕后方可开盘浇筑，严格执行的三检制，保证了施工质量。
每天在安排施工的同时，还需要考虑施工进度款的结算。施工进度款是按月进行结算的。所以要统计出本月完成的工程量，及时找监理确认，然后要根据合同单价计算出本月完成的产值，产值确定后，要联系财务部开出税票，连同支付申请书一同交付业主后，一期月支付的手续才算全部办完。这其中每一个环节都要求细致严谨，不容许出一点错误。通过这次石津灌区的项目我学习到了比较系统的项目管理方法，对合同管理，质量管理，进度管理，资料管理，安全生产等有了更深层次的认识。