结构化面试的常见误区

误区一:想要一招吃遍天下

在授课中,经常有考生对我说,某种题型答不好,希望能够有一个套路,拿到题目之后能够套上去直接使用,这种想法是非常错误的。这个问题从两方面来解释:

一、当前的考官已经具备的非常强的“反套路意识”,在培训中也多次强调过,在面试中,如果遇到套路迹象的考生,会对考生的要求,并且有意识的压低分数,套路得不偿失。

二、现在的面试考题日益多样化,提问的方式也多变,想要记住一些套路对应对面试肯定是行不通的。

结构化面试的常见误区

那如何避免套路又是考生关心的话题,专家认为,反套路的核心就是题目怎么问,我就怎么答,题目问什么,我就答什么。举个例子,有一道人际关系题,说新领导刚到单位,由于对单位情况不熟悉,作出了一些不恰当的措施,导致了执行效果较差,同事意见也较大,你怎么办?拿到这道题,就有的考生大谈特谈领导是不会犯错的,我们应该从自我反省,是否是自己对领导的意图领悟不够等等,完全忽视了题目中给定的“领导对单位情况不熟悉”这样一个客观条件,完全改变了出题者的意图,这样就会陷入套路的陷阱。针对这道题而言,题目中的核心矛盾是领导对情况不熟悉,次要矛盾是同事有意见,所以应该在了解同事意见的基础上,如何向领导介绍单位的情况才是重点。所以在面试答题中,一切以题干为依据,一切从题干中来。

误区二:在答题中忽略审题

很多考生因为紧张或者其他因素,在面试考场中往往会忽略了审题,或者这是抓住题目的某个关键词就开始构思答题的开头是什么,然后就急急忙忙的答题,这样导致的结果有可能是审题不清,答题不准,还有可能是答题不流畅,言语停顿严重,或者恩呃等口头语严重。要想避免这种情况,一方面就是要仔细审题。磨刀不误砍柴工,仔细审题非常重要,当然,不同的题型重点不一样,比如说一道考察计划组织协调的题,做事的形式、目的以及你的身份就是重点,一道考察人际关系的题目,主体以及矛盾点就是重点,这些规律考生在练习过程中要学会总结。另外一方面,就是经过审题之后,要构建答题的框架,只有这样,才能逻辑结构清晰,避免过多的停顿。结构就想是人的骨骼,内容就像人的血肉,血肉是需要平时积累和练习的,不能想着投机取巧。

以上就是两点就是中公教育专家总结的考生在面试中最常见的误区,希望能够引起诸位考生的警戒。

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